杉杉再亮品牌战略杀手锏

　　日前，杉杉集团于2006中国国际服装服饰博览会（CH IC2006）开幕前夜，在北京郡王府举行了“时尚·杉杉中国会”，为杉杉运动休闲品类———“Sh anSh anSp o r t的面世隆重庆典。

　　定位于中国时尚和中国制造的Sh anSh anSp o r t，诉说着一种崭新的着装文化和生活方式，洋溢着一股中国时尚的文化底蕴。个性、品位、自信、智慧和浪漫共存，使消费者在Sh anSh anSp o r t的着装中营造自我、超越自我。业内人士认为，“Sh anSh anSp o r t”是深具“中国特质”的时尚品牌，这个品牌凝聚了杉杉近几年来转型创新路上所有的心血和艰辛。

　　寻觅危机突围

　　“多品牌、国际化”是杉杉产业转型的核心，尽管这种品牌运营模式在很多服装发达国家拥有不短的历史，但在中国服装界，还是要面对许多不同的声音。

　　对此，杉杉集团董事长郑永刚总是理直气壮：批评也好，非议也罢，我都不会去主动置评。我坚持一点，适合自己的就是最好的。有的行业讲究“规模经济”，但有的行业要讲究“经济规模”———最经济、最合适的规模。服装就是这样一个行业。服装行业做不大，除非做多品牌。一个品牌不可能做大。全世界服装行业都是这样。在个性化消费的未来，品牌会越来越多，份额越来越小。

　　1997年之后，郑永刚深感杉杉的产能必须控制，于是便投身于多品牌、国际化运作。郑永刚说，中国服装业的最大尴尬是没有国际性品牌，我们自以为是的一些服装品牌也仅仅是满足中低档市场需求，消费者对国际品牌的需求在逐渐膨胀。国内的高档商场，几乎被国际品牌垄断，为什么？因为中国的服装品牌还没有到这个层次，尖端的消费者一般总是选择国际品牌。

　　郑永刚认为，品牌无国界，你不能阻止消费者选择国际品牌，这是客观存在。国际品牌该由谁来做？现代服装不是来自中国，所以我们要学习。杉杉不能回避。我们必须要“傍”国际大牌。

　　众多世界一流品牌与杉杉合资，由杉杉控股，共同经营。郑永刚把这看做是杉杉的骄傲。杉杉经营这么多国际品牌，实际上不是完全依靠自己，而是和世界一流品牌在相互认同的基础上，配置最合理的资源。