杰克集团以劳动竞赛促企业增效员工增收记事

        日前，杰克控股集团召开社会主义劳动竞赛表彰大会，对在本次竞赛中荣获先进集体和先进个人的车间、班组和员工进行了表彰。这既为公司的社会主义劳动竞赛活动划上了一个阶段性的句号，也掀起了下阶段竞赛的新高潮。

　　去年9月，杰克集团开展了以“努力实施创新工程，争做知识型职工，争当技术能手”为主题的社会主义劳动竞赛活动，制订了切实可行的竞赛方案和奖励办法，整个公司上下掀起了比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮。

　　杰克集团把全面提高员工的业务技能素质作为这次劳动竞赛活动的重要内容之一。公司采取“走出去，请进来”的办法，侧重内部培训，邀请公司技术中心的项目工程师分类、分期、分批给员工授课，同时还邀请高校有关专业老师来公司讲课。通过全面的教导和广泛的宣传，公司每个员工都认识到劳动竞赛是提升自身业务技能素质的一条有效途径，生产的积极性和主动性空前高涨。

　　互动式的教学启发了员工的创新意识，在工作中相继涌现了一批小改革、小发明、小创造的创新能手，创新工作取得明显成效。自竞赛活动开展以来，公司共收到员工的合理化建议263条，改善方案34条，直接获得经济效益135万元。竞赛期间，公司还成功研发出国家级新产品一个，国家火炬计划项目一个，省级新产品三个，圆满完成了年度制定的各项目标任务。

　　劳动竞赛促进了自主创新，自主创新促进了增产增效，还提高了企业的核心竞争力。包缝金工车间在全公司率先推行的精益化生产，成为劳动竞赛中的新亮点。车间通过学习和咨询，积极整合人力资源，生产线上人员从38人减至32人，日产量从原来的120台增到220台，产品质量由原来的86.4%提高到目前的96.6%，人均工资也提高了20％，公司和员工都得到了实惠，增强了劳动竞赛的生命力。

　　据悉，在开展社会主义劳动竞赛期间，杰克集团销售收入比上年同期增长35.6%，产销率达到100％，利税总额比上年增长47％，员工的收入较上年增长28％，真正实现了企业增效、员工增收的双赢。