江西杰克精益生产初见成效

    随着科室人员的调整，电工和维修资源的进一步整合，充实到一线，江西杰克逐步形成精简高效的运行体系，据估计，4月份，江西杰克的产值将突破300万，于此同时，公司销售形势也呈反弹上升趋势。这是江西杰克自3月中旬推行精益化生产以来，出现的喜人局面。

    去年以来，公司围绕“创造优美的工作环境”为重心，在稳定之中，花大力气整顿环境，花园似工厂逐步形成。今年，公司将“搭建和谐的人际关系和一流的运行体系”为重心，以和谐促高效，以高效促和谐。为此，陈总决定在3月中旬正式启动精益化生产项目，并致《以精益促均衡，以精益促发展》动员信。并亲自任高效体系搭建小组组长，将生产瓶颈-金工车间作为试点，排摸生产潜能力，尊点车间指导生产。以改善龙刨加工为突破口，逐步解决了金工的加工瓶颈，生产潜能得到释放。

    日前，公司逐步向采购、物流和质量等方面纵深推进精益管理方式，年底公司的管理水将提升到较高层次，为明年实现效益年打下坚实的基础。