探索人力资源管理新思路 共谋台州企业新发展

                                    ――第二期台州企业家高层沙龙活动侧记 

    天台山上杜鹃争艳，春意盎然。4月30号，由台州经济学会主办、银轮机械股份有限公司承办的台州企业家高层沙龙在这里举行。杰克控股集团有限公司总裁阮积祥、浙江银轮机械股份有限公司董事长徐小敏，浙江仙琚制药股份有限公司董事长金敬德、台州国际贸易公司总经理张震亚、浙江海天气体有限公司总经理陈崇文、泰隆城市信用社副总经理陈斌等企业家参加了此次沙龙。台州学院副院长、台州经济学会会长张明龙，秘书长王呈斌到会并参与研讨。

    本期沙龙的主题为： “探索人力资源管理新思路，共谋台州企业新发展”。各企业家围绕这一主题，展开了激烈地讨论。或将本企业人力资源存在的问题抛出来，以期共同解决；或将本企业人力资源管理的经验作毫无保留地传授。

    浙江银轮机械股份董事长徐小敏率先发言。他从五个方面阐述了6sigma管理方式对提高企业管理水平的重要促进作用，以及采用精益生产方式对企业发展的重要性。他说，要想在企业中成功推行6sigma，必须做到五个“要”：要以数据讲话，工作要完美无缺，把最优秀的人用到重要的岗位上，要解决十万火急的事情，上下要保持高度一致。

    仙琚制药董事长金敬德认为，企业人力资源管理应该本着“以人为本”的思想，并结合公司发展的现阶段对“以人为本”作出合理的解释，即通过所有合法的手段调动员工的积极性、发挥人的潜能，同时用合法的方式抑制人的消极的一面。金总还和在座的企业家一起共同分享了该企业的人力资源管理体系。他说，相对上海、杭州等城市，台州缺少人才的区域优势，要引进人才，留住人才，就必须要为员工营造宽松的工作环境和生活环境，提供更多的学习机会。

    杰克控股总裁阮积祥对该企业的6sigma与精益生产管理方式谈了自己的观点，并且从“引、育、用、留”四个方面对企业人力资源管理作了深刻的诠释。在育人上，他认为，对新进员工采取入模子训练，是一个非常行之有效的方法。所谓入模子训练就是，新进员工进入企业的第一件事不是马上上岗工作，而是参加企业为他们开设的一系列系统的培训项目，让他们不仅仅在业务能力上得到迅速，而且也考验着这些新进员工和企业文化的融合。关于人才培养，他还抛出了自己的看法，他认为，通过项目运作去培养人才不失为一个良好的做法。杰克公司在近几年运作的TPS项目（丰田生产管理）、SAP　ERP项目（企业资源计划）、PDM项目（产品数据管理）、BSC项目（平衡记分卡管理）等培养了一大批复合型人才。

    海天气体总经理陈崇文针对该企业的人力资源情况，提到了企业发展中遇到的问题以及应该采取的相应措施。

    台州国际贸易公司总经理张震亚介绍了该公司在人力资源管理过程中培养和留住员工的一些做法。如：在企业内部采取师傅带徒弟的方式来培养年轻的员工；采用“项目参股”的方式对优秀员工进行激励等。

    谈到境外公司分支机构人员的培养问题，张总和阮积祥先生的观点不谋而合，他们认为，针对知识型人才的管理，宜采取“1/3本公司派出、1/3其他公司派出、1/3社会上招聘”的方式进行。

    作为一家金融系统的企业，泰隆城市信用社副总经理陈斌畅谈了自己的独特见解。他认为，首先要对人力资源管理部门进行准确定位。他从十点工作职责和七个目标，概括出人力资源管理的三个特点，即市场化与开放性、唯才是举、高关怀与严要求。结合该企业的具体做法，从“选人、用人、留人”三个方面详细介绍人力资源管理方法，并且提出了在人力资源管理中面临的五个问题。

    最后，张明龙会长对这次活动进行了总结，并对企业人力资源管理提出了三个方面的建议，第一是提高员工对企业的归属感，并用制度加以保证；第二是要形成岗位报酬有差别的设置；第三是员工的报酬设置要包括固定的和机动的两部分，以提高员工的工作积极性。

    笔者从台州经济学会秘书长王呈斌获悉，沙龙活动自今年2月份成功举办以来，得到了社会各界的广泛关注，台州众多企业家纷纷报名参加。据了解，第三期的企业家沙龙活动将围绕“台州企业上市”这一主题展开讨论。