陈晓青董事长接受中央电视台采访----通宇管理模式引起央视高度关注

    5月23日，通宇控股集团董事长陈晓青在接受中央电视台记者采访时说：通宇控股集团经过20多年发展历程，已经形成了较为科学的、完整的、系统的“通宇管理模式”，使企业从粗放型制造企业转型为规模型集约型科技型企业，企业从仿造、制造走向创新、创造，企业的核心竞争力不断提高。

    陈董说：通宇模式首先是“创新慨念”。创新是企业发展和科技进步的动力，只有不断创新，企业才会焕发出勃勃的生机、科技才会出现一个又一个奇迹。创新要与时俱进，不仅要技术创新，而且还要体制创新、机制创新、制度创新、管理创新等。通过创新，使企业成为全国质量管理先进企业、优秀企业、国家火炬计划企业等，承担了国家和省部级多项科研项目；研发的产品多次获得国家和省部级大奖。随着全球经济一体化和产业化国际大转移，以及新一轮工业革命的来临，以科技创新为主要特征的竞争，将更加激烈。

    陈董说：“价值概念”是通宇模式最重要的组成部分。价值是荣誉的象征，价值是财富的代名词，创造“价值概念”，体现通宇人的价值人生观，树立员工“一针一线缝制通宇蓝图、一分一秒体现人生价值”的高尚情操，“做一个有责任感的人、办一个有责任感的企业”的价值观念，以价值成就人才。价值虽不是劳动，却是劳动的多少；价值虽不是商品，却是商品的财富；价值虽不是人生，却是人生的体现。通宇并逐步形成了品牌价值、人生价值、财富价值、文化价值、社会价值等等。通宇积极承担社会责任，2005年又与区慈善总会签定100万捐款协议，成立通宇慈善救助基金；与当地的驻军结成友好单位、与当地的6个贫困村庄和路南养老院结成帮扶对子等，以实际行动回报社会。

    陈董说：通宇模式的“精细概念”，就是要按照现代企业制度的要求，实现生产力的合理配置和更佳动作，以提高企业效益为目标，完善企业生产、现场、物资、设备、质量、成本等各项的精细管理，形成科学有效的管理体系，走可持续发展和新型工业化之路。细节决定成败，做事不能麻糊，任何细小的工作都要精心去做。企业已进入微利时代，必须进行科学有效的精细化管理，从细微的动作或事情做起、把工作做精做细。铸造出更具有创造力、更具有生命力、更具有吸引力的通宇企业。

    陈董说：通宇模式要树立“时间概念”。时间不仅是考验真理的唯一标准，而且也是衡量工作效率的唯一标准，只有充分的利用时间，才能赢得商机。通宇在管理上强调时间第一的观点，实行单位时间的定额制，超额或提前完成任务，就说明在工作技巧上有创新、在工艺改进上有创新、在工作方法上有创新。通宇在每年举办的技能大比武中，成绩总是在攀升和刷新。例如钻床的模具改进加工工艺，就能一天多生产出近百个产品，一年就能多创几十万元的产值，这就是时间概念促进了创新理念、时间概念促进了科技进步和企业的快速发展，时间概念体现出人生价值和人生的意义。

    陈董说：通宇模式的“文化概念”。文化是人的思想和灵魂，企业文化是发扬企业精神、展示企业形象、推动企业和谐健康快速发展的动力，是企业员工在工作和生活中形成的价值观念、道德规范，也是企业在经营管理中形成的经营理念和管理概念，企业文化对外是一面旗帜，塑造企业的完美形象；对内是一种向心力，凝聚全体员工的精神动力，逐步培育形成了通宇的制度文化、品牌文化等。通宇以“亲和、亲近、亲情”为文化核心，提倡“和睦相处”、“和善相待”，形成和谐的氛围，铸造和力，倡导崇尚交往的人际关系，形成关心、理解，尊重的和谐大家庭；倡导亲情，注重感情，讲求实情，造就真情，塑造高尚情操和工作价值观念。