中域休闲服:扩大终端优势 2006再开300店

    依托终端形象打造服饰品牌

    中域休闲服饰副总经理刘小红表示，扩大终端优势以促进品牌的建设与提升是中域休闲服饰增建300家专卖店的战略出发点，这既是公司高层全面深入分析近年来国内服装市场发展趋势后确定的年度发展规划，也是确保2005年提出的“三年做强服饰”目标顺利实现的重要策略。

    在过去的一年里，中域休闲服饰凭借电讯产业强大的资金实力和成功的连锁经营管理经验，在全国24个省会城市及其他大中城市的一级市场铺设了拥有300多家专卖店的庞大销售网络。不折不扣地完成了2005年的年度规划，而且通过各种品牌宣传活动，中域休闲服饰在整个服装业大放异彩，知名度一路飚升。所有这些为中域休闲服饰继续扩张提供了绝佳平台。

    他同时指出，在涉足服装业一年多的时间里，中域休闲服饰不仅进一步看到了国内服装市场的巨大空间，也深刻感受到了服装渠道上所存在的种种问题。批发环节的铺货欠款与窜货、代理商营销制度执行的错位、加盟店与直营店的恶意排斥、渠道管理混乱、客户群体忠诚度和诚信度不高、终端形象紊乱、价格不统一等一连串问题，严重影响了服装品牌的建设。中国服装企业要打造出国际性的知名品牌，狠抓渠道建设，从渠道上促进品牌的建设与维护势在必行。这也是中域休闲服饰加紧渠道建设，依托终端形象打造服饰品牌的现实依据。有了优质的渠道终端并形成规模，不仅有利于品牌的传播，还可以促进品牌的增值。