福建服装企业“长”与“短”

　　然而，福建服装产业同时也面临着一系列的问题。低成本竞争阶段，品牌运作尚未成熟，原始积累向正规化运作过程中，管理瓶颈如何突破？如何面对利润降低？

　　带着疑问，再次走进福建的泉州、厦门、福州等产区。

　　泉州是福建服装的代表地区，走在大街上，各个款式新颖品牌专卖店，不断吸引着外地的客商驻足、洽谈；在饭桌上、茶社里几乎谈的每一句话都离不开服装。

　　也许这就是这里长期形成的一种氛围，正因为有这种良好的氛围，才成就了这里服装业的迅速发展。

　　但，产业基地像一个人一样，既有长处，又有短处。“当前，福建服装显示出了强大的优势，同样在强劲竞争力下暴露出了明显的劣势，这种劣势将是今后制约福建服装发展的挚肘。”一位业内人士分析说。

　　“长”——集群完善

　　如果追溯福建服装为什么发展如此迅猛，人们可能会脱口而出：良好的产业集群地的优势。

　　不错，福建服装企业大部分都集中在厦门、晋江、石狮等地，这些地区不仅具有发展服装业的良好氛围，而且具有完整的产业链条，这如拉链企业、面料企业、商标印刷企业等相关企业。

　　飞凯路服装发展有限公司的建兴总经理对此最有感触：“我们的服装定位是运动休闲，对此要求的拉链、面料、商标都是要求时尚、运动，如果我们没有这些配套的企业，不要说出去寻求这些产品的费用，就是去寻找这样的产品耗费的精力就是一笔很大的损失，很耽误时间”。

　　福建服装行业协会秘书长管秀华对此说：“福建几个地区的产业集群优势日渐凸显出来。泉州、石狮的男装与休闲装，福州的童装，厦门的女装，南安的针织服装，企业集中性很强，上游的面辅料供应也比较通畅。但只要发展得好，对整个福建省的服装产业发展是十分有利的。”

　　而在今年的国际服装博览会上，泉州服装企业整体亮相ＣＨＩＣ，包括“七匹狼”、“富贵鸟”、“旗牌王”、“金犀宝”、“大帝”、“斯得雅”等20多家企业的服装品牌以近二千平方米的展位布阵。

　　“泉州有着很多自己的集群优势，比如拥有全国最大的休闲面料供应基地，服装配件供应基地；拥有全国最大的夹克衫、丝光棉Ｔ恤、西裤品牌和生产基地，拥有辐射全国的一流批发集散中心等等。泉州大板块已经拥有了进一步升级的巨大能量储备。”福建省服装协会会长周少雄说。

　　“短”——人才何觅

　　“柒牌”的创建人洪肇设是一个靠一把剪刀、一台脚踏裁缝机起家的晋江人。他用了二十几年的时间将一个家庭作坊变成现代化的大型服装企业，同“柒牌”一样，福建服装企业基本上都是家族企业，企业主总体素质不高，管理层几乎都是家族成员。有不少的企业在初创阶段，由于资金、规模等条件的限制，是靠夫妻、父子或兄弟姐妹共同发展起来的。“劲霸”与“柒牌”同为全国双百强服装企业，集团董事长洪忠信是从父亲手中接过帅印继承家族产业。还有七匹狼、爱都等，都是在完成了一定的原始积累之后，近几年才开始进行品牌建设的。但企业做大了，如何处理家族成员与企业的关系，如何处理外来人才和企业的关系，如何进行企业的品牌建设，成为企业老板最为头痛的事情。

　　的确，一旦企业规模大了，需要进行二次创业和品牌建设，家族式的管理模式就不断的暴露出弊端。一方面，占据着企业重要管理位置家族成员的知识水平低下，管理能力不足以适应新形势的需要，却大权独揽，他们往往只出于个人利益的考虑，而不顾大局，认为“企业是我家办的，我就是老板，我说怎么样就得怎么样”，成为企业发展的障碍；另一方面，偶有较为开明的私企老板认为企业要发展，就必须引进高级管理人才，却在人才引进后，不知道如何正确使用，虽然给了一定的待遇却没有给足够的空间让其发展，使外来的企业管理人才为企业工作的积极性受挫。比如，石狮的大帝服装发展公司在这几年内总经理已经换了5位，七匹狼今年的中层换了将近一半。

　　管理上诸多问题的出现，使企业开始进行品牌建设的时候，就出现了停滞不前的现象，形成了发展瓶颈。