中捷集团管控――中国民营企业发展的必由之路

    6月15日上午，中捷公司二楼培训室内热闹非凡，原来，为创造更大的公司集团化管理优势、建立合理的集团管理模式，来自华彩管理咨询公司的顾问组正在为中捷进行集团母子公司管控体系封闭培训。中捷集团公司所有管理人员，所有一级子公司的董事长、总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政、品牌工作的部门负责人共约80人参加了本次培训。

    回顾中国民营企业的成长过程，其中多数已走完创业阶段。在创业阶段，民营企业家依靠个人能力完成了两件事：资本的原始积累和业务基础的初步建立。在现阶段，相对于资本资源和业务资源而言，民营企业的管理资源严重不足。因此，现在及将来的一段时间，民营企业必须在提高组织管控能力上下功夫，否则，很难跨入新一个发展阶段。

    在过去的二十多年里，中国的经济取得了举世瞩目地快速增长，中国的民营企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮，很多中国民营企业开始进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为中国民营企业在快速成长中所面临的一个非常重要的管理课题。

    随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速的应对市场，一边要保持稳健、有序的成长。“集团管控”无疑成为集团化企业战略目标实现、均衡发展的根本，只有建立起科学、合理、有效的集团公司管控体系，才能够为企业集团创造价值最大化、价值均衡化。

    在华彩公司和中捷集团的共同努力下，经过了近四个月时间的策划和建设，集团管控体系架构已经基本形成。此次培训的目的就在于让公司管理层人员能够更深入地学习和了解母子公司管控体系的概念、母子公司管控的最终目标、在中捷集团的管控体系实施中可能会出现的困难、如何有效地确保整个管控体系真正执行落实。

    培训中，中捷集团蔡开坚主席就管控体系项目的实施对参训者提出了两个要求：
    一、 高度重视，全员推动
    各子公司的经营决策者和经营计划、投资、财务、审计、人事、行政、品牌等方面的负责人必须统一思想、高度重视、全员推动，将此项工作作为重要的工作任务来抓。
    二、 认真贯彻，全面落实
    管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，是为实现集团的战略目标服务的。它建立的基准是集团的战略目标。
    集团管控体系项目的实施，要抓好以下三项内容：一是规划，二是管人，三是管账本。同时要做好另外三项管控的重点工作：首先是投资管理，其次是内部审计，最后要做好信息管理工作。
    蔡主席还对本项目实施的下阶段工作提了几点期望和要求：
    首先，要深刻认识和领会集团管控体系实施的意义和重要性。
    其次，要统一思想，精诚团结。
    第三，学习之后，各单位要对集团管控体系项目的实施加强领导和管理，积极推动，全面贯彻落实管控体系的各项措施与要求。

    最后，要在项目的实施过程中去寻找问题，发现问题，不断完善和丰富管控体系内容，使其更接近和符合我们的实际经营管理，更有效地保障集团的各项管理工作和可持续发展。

    本次培训从15日开始到19日结束，并对所有参加的人员进行了书面测试。同时，根据集团母子公司管控体系实施的工作需要，由咨询公司提议，经集团总裁办公会议研究，在集团公司成立了管控推模小组。蔡开坚主席担任组长，集团副总裁巫圣权担任执行副组长。集团各子公司也相继成立了子公司管控推模小组。

    通过全面、系统的培训，集团各管理层人员充分认识到，只有集团与子公司，充分发挥各自的优势，各司其职，将整体有机结合起来，集团才能更加稳定、快速地发展。

    新闻背景：

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