品牌危机之下，上海如何突围品牌路

    在世界500强的品牌中，美国占到了245个，而中国只有6个。在美国，品牌价值占到了GDP总量的60%，而我国却不足20%，并且，中国品牌的周期不足2年。在这样的背景下，商务部启动了“品牌万里行”活动。
 
　　近日，该活动上海站在上海交通大学安泰经济与管理学院隆重举行。会上，上海市经济委员会主任徐建国认为，严格意义上说，中国目前缺乏一大批真正做大做响的知名品牌，具有国际知名度的就更是少之又少，中国十个最早的有名品牌有7个已经退出市场。
 
　　为此，来自锦江国际副总裁陈礼明、红双喜副总经理楼世合以及上海电气集团的副总裁童天雄就如何发展上海品牌展开了激烈讨论。
 
    锦江国际：国际化的运作打造国际化品牌
 
　　锦江国际集团从新中国成立前一家小小的饭店，发展成为今日参与发展餐饮业，旅游，客运，等多个行业的巨型酒店业集团。在最新的品牌评估中，更是位列酒店业亚洲第一的醒目位置，靠的是什么？
 
　　副总裁陈礼明认为，集团重组以来，多方面的国际合作，使锦江迅速并专业性地投入到了多个领域的拓展。他们还专门建立锦江品牌体系和运作体系，先进的自主中央预定系统使客人能高效地预定服务。并且，锦江深谙支撑品牌发展的人才必须是国际化，市场化的，从集团重组以来，多次引进专业型的具有运作国际性大酒店业的职业经理人。这一系列举措，都为锦江国际的腾飞奠定了基石。