杰克携手汉捷打造研发管理体系
- 6月19日，浙江新杰克缝纫机有限公司举行了IPD研发管理咨询项目启动大会，这也标志着酝酿已久的“JACK—HIGET”IPD研发管理咨询项目进入正式实施阶段，同时也表明，杰克吹响了打造世界一流研发体系的号角。
早在三年前，杰克公司就提出了“两头大，中间小”（研发—制造—营销）的哑铃型企业运作模式，进一步强化营销和研发体系的形成以及企业内部管理体系的构筑，优化整合各种资源，使杰克步入了新的发展阶段。但是，杰克的研发体系还存在着许多优化地方。正如该公司总经理郭卫星所言：“我们急需引入全新的研发思维模式，急需解决研发项目管理中的瓶颈问题，急需建立一套结构化的产品开发流程。”
据了解，该项目的合作方深圳汉捷研发管理咨询公司是目前国内最为专业的研发管理咨询及培训机构。此研发项目的成功实施，将实现杰克研发从局限于部门开发转变为面向市场、面向客户开发，从原有的串行开发流程转变为并行开发流程，从而建立高效的研发管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。（黄良聪）
