杰克最耀眼的金点子―精益生产

    最近，杰克悬赏200万在全国海选金点子一事在业内广为传诵。其实，早在2004年，杰克就斥资65万元，引进了一个真正的金点子，就是精益生产。         

                 
    （一）

    精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织专家对日本丰田生产方式的赞誉之称。从2000年进入大陆以来，广受关注，对于改造民族制造业，提升现场管理水平起到了强心剂、催化剂一般的推动作用。

   精益生产的核心是减少成本，是在不断调整中实现过程零缺陷和物料零库存。精简是它的本质，就是要精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。丰田公司通过推行精益生产，有效地缩短了生产周期、减少了库存数量、提高了产品品质、提高了作业效率和管理水平、从而降低了成本。丰田也一举由世界第十位一跃而起，成为汽车行业龙头，直逼通用。面对这样一个世界级的金点子，杰克求之不得，一旦获知，就不忍舍弃。自2004年以来，杰克开始矢志不渝的推行精益生产，从改进加工、动作、搬运、库存、制造、等待、管理中的八大浪费着手，参照丰田生产方式，大胆调整生产工艺和管理模式，提高生产效率。