中国服装产业的OEM之路--从大杨说起

    其实，对于中国服装产业的OEM(来料来样加工)之路，已经有很多营销专家给出了答案，比如：从低成本的OE M向精细的OEM转变，进而向ODM转变(自主研发)，最终向自主品牌转变。

　　但是，这条路具体怎么走？有什么战略？在本行业中，我们很少看到成功的案例，甚至有很多成功OEM企业在转行过程中，损失惨重。

　　另一方面，我们又看到OEM企业占据了整个中国纺织服装产业的绝大部分江山。因而，谁能解决中国服装行业的OEM之路，谁就是中国服装的功臣。

　　最近，在大连，通过对大杨集团的深入调查，记者似乎看到了一种切实可行的案例。

　　大杨战略--“做世界工厂、立国际商社、创世界名牌”

　　“做世界一流时装工厂、立全球一流服装商社、创国际一流男装品牌”是以OEM起家的大杨集团的战略发展目标，在公司内部被称为争夺“三块金牌”战略，也被形象地比喻为公司走向成功彼岸要经过的三个“中途岛”。“做世界一流时装工厂”是当今全球国际化分工的必然。今天的中国是世界的加工厂，而大杨集团凭借多年来的生产改进、技术革新，在主要业务领域和工厂加工制造方面完全达到了国际化的水平。

　　加入WTO以后的中国，已成为全球的贸易大国，贸易兴国的国家策略背景为大杨集团的第二块金牌打开了大门。“立全球一流的服装商社”，建立以贸易、企划、设计为核心的商社模式，是产业转换升级的必由之路，更是规避产业转移所带来风险的最佳途径。这条路大杨给出的培育时间是10年、20年甚至更长的时间。董事长李桂莲曾郑重宣布：“大杨集团的发展使命，就是要做世界一流的百年时装企业；大杨的‘创世’品牌，就是要创世界一流的百年品牌。”

　　大杨要做百年企业，而李桂莲深深知道，企业能够百年不衰、基业常青靠的不是产业，也不是贸易，而是品牌- -一个由高品质的产品、最佳的服务、深厚的文化底蕴等众多要素构成的，经典而内涵丰富的品牌。因此，这第三块金牌“创国际一流的男装品牌”也是大杨集团所有员工为之奋斗的终极发展目标。

　　大杨战术--