品牌营销的高境界是深度互动

　　记者：中捷两度携手中国服装协会，独家赞助"年度大奖"，客观上对推动缝纫设备行业与服装行业互为支持、共同进步起了促进作用，也为上游生产设备企业如何深度介入下游服装企业提供了一个品牌营销的范本。你们是如何看待这个合作的？在赞助第一届之后，促使你们第二度携手的原因是什么？   

　　宋锦来：中捷与中国服装协会的携手不是偶然的。服装设备运营商与服装行业有着一衣带水的天然亲密性，这次握手意义重大，不仅建立了中国缝制设备行业与中国服装行业的全新合作模式，而且也促进了服装品牌和缝制设备品牌全面提升时代的到来。   

　　中捷希冀借此次盛会，做成行业的服务保障大后方，形成服装行业的纵向战略联盟，更积极地从服装行业的上游走到国人眼前，掌握中国服装产业链条的话语权。独家赞助品牌年度大奖，正是中捷愿与中国服装行业共成长的美好理想的真诚表达。从效果来看，"年度大奖"以其在业内的影响力和公信力，带动了中捷品牌的知名度和美誉度的提升，这也为中捷实施品牌战略跨出了成功一步，实现从产品经营到品牌经营的战略转移，使中捷品牌从行业知名品牌向社会知名品牌发展。   

　　作为一次成功的合作，兼顾了中捷的社会效益和经济效益，并有效推动了产业链互动，拉近了中捷与广大服装企业的距离。正是基于此良好的效果，中捷在赞助第一届"年度大奖"后，愿意再次与其携手。   

　　记者：我国是世界公认的服装生产第一大国，巨大的市场造就了设备生产业的繁荣。两个行业之间不仅仅只是单纯的供求关系，设备生产者若盲目地乐观和自信，就可能与服装产业的需求擦肩而过。作为国产缝纫设备企业的领头羊之一，中捷对商机的敏锐度应该也是行业内的一面旗帜，中捷的发展史上有哪几次是可圈可点的？即将到来的2006年，缝纫设备行业又将面临怎样的发展形势？   

　　宋锦来：经过十年的成长，中捷已经成为全球最大的工业缝纫机生产基地之一，获得了中国名牌产品、全国百强成长企业、中国民营企业竞争力500强等一系列荣誉，并成功实施了中德合资企业组建、中捷股份上市等重大突破性事件。此外，中捷近年来在爱心方面的投入累积已经超过了2000万。这些都是中捷发展历史上可圈可点的。