拜龙：直言中国服装企业七大“痛”

    也许拜龙的直言会有些太过于直白。但不得不承认，这些“痛”多少是已经存在的，只是大家都心照不宣，难于表达而已。

    什么才叫真正的品牌？在大力倡导以大研发为主导的今天，我们国内的服装企业到底差在哪里呢？

    问题一：目前95%以上是“假”品牌

    拜龙观点：品牌就要以品牌经营为核心,而国内的企业大多数不属于这一类型。什么是品牌经营？品牌经营就是产、供、销里面的“供”,就是我们今天所讲的大研发概念,而大研发涵盖产品研发,还有推广、企划、媒介等都是品牌经营的概念。欧洲人有时夸奖中国，说中国是一个产销型大国，国人听了很开心，其实我们忽略了一点：中国人既没得到大利润，也不拥有自己的品牌。而品牌是无形的巨大价值，中国人在丧失品牌。

    为何现在很多服装品牌都是伪品牌？是因为他们把品牌经营的重点放在最弱的环节，而两头大。有的企业，生产是大腿、销售是胳膊、头(指研发)和核桃一样大小。这里我讲的是大研发，不单单是产品研发。所以在传统企业里面，第一不重视研发；第二，即使重视研发，也只是产品研发。这样的企业中，怎么能诞生出真品牌呢？

    今天的市场不是中国市场，是全球市场，人家不会等我们发展成功以后再进来。面对激烈的市场竞争，我们在管理层方面差在哪里？

    问题二：企业缺少品牌总监

    拜龙观点：品牌等于什么？品质+品位。今天的品牌销售不仅仅是卖产品，还要卖文化、卖思路、卖概念、卖品位。控制品牌品位的叫品牌总监，在目前中国的很多服装企业，品牌总监团队这一板块一直欠缺。设计师看问题是从下往上看，因此设计师不能主导一个企业。品牌总监相对设计师需要更广泛的知识，他要懂市场、运营、管理、品牌主题和未来发展，懂形象、发布会、陈列等。

    我们缺少优秀的品牌总监，一个好的品牌总监可以使企业起死回生。因为品牌运营到一定阶段就不是基础运营了，更多的是意识运营、文化运营和理念运营。目前，我们的很多品牌公司老板就是一位品牌总监，但是他的能力和高度到一定程度跟不上品牌发展的高度，所以他会遇到瓶颈。

    服装行业的门槛并不算高，发展20多年至今，我们是否有规可循？对于支撑整个产业发展，我们最迫切地需要什么？