财务管理　缝企实力的试金石

    我国缝制机械工业起步于20世纪70年代，在80年代改革开放后得以迅速发展，但是除几家大型的国有缝制设备生产企业以外，大部分缝制设备生产企业规模普遍较小，所用的设备都是国有大企业淘汰的陈旧设备，或者是采购了廉价零部件组装而成的设备，并且存在厂房设施简陋、产品价格低廉等问题，但众多中小缝机企业仍然依靠着家庭小作坊式的经营实现了资本的“原始积累”。

    90年代后，随着企业资本原始积累的完成，一些私营缝纫机生产企业的规模和实力获得了前所未有的壮大，但是家庭小作坊式的经营方式和理念仍根深蒂固地左右着很多缝纫机企业管理者的思想。在传统的缝机企业管理者看来，企业管理无非就是“生产”和“销售”，只要抓好生产和销售两大环节，就大功告成了。但是事实上，正是这个错误的观念影响了很多缝机企业的发展，使众多缝机企业遭遇了前所未有的瓶颈。在市场竞争日益激烈的今天，缝机企业运作过程中除了传统的生产以及销售问题外，还会遇到如市场竞争、核心技术缺乏、产品开发、核心中层激励、组织结构、发展模式等许多具体的企业管理问题，而企业财务管理是企业管理工作的重中之重，起到了中心作用，企业管理者能否处理好财务管理问题，是缝机企业在市场中生存、发展的关键。

　　缝企财务管理有待完善

    企业管理是指保证企业运作的一切管理手段和活动过程，具体的来说就是企业的行政、生产、市场营销、技术研发、人力资源和财务管理等。而企业财务管理，通俗点说就是企业资金的管理，对企业的日常运营和管理者决策都有着深远的影响。但是在很多缝机企业管理者的眼中，财务管理无非就是记账。笔者就此问题采访了一位行业资深人士，他指出：“在我国缝制机械行业还有相当部分中小企业缺乏财务制度，甚至有的企业还采用最原始的记账方式，也就是把每项收入支出采用流水账的方式按照发生日期记载，而非采正规的财务报表形式(资产负债表、现金流量表等)。”