红豆集团：从量的飞跃到质的提升

　　“近5年，红豆服装不仅有量的飞跃，还完成了质的提升”。红豆集团总裁周海江自信地说。 　
　　
　　周海江所说的“量的飞跃”，指的是服装量上的增长。作为相对多元化的企业集团，2001年红豆产销近30亿元，2005年达到117亿元，今年将达到145亿元。按照服装占红豆整个产业结构的50％，5年中，红豆服装增长了近4倍。而“质的提升”，周海江认为，体现在企业从容应对入世带来的机遇和挑战，完成了从产品经营向自主品牌、从产品制造向自主创新、从传统管理向现代管理的三大转变。

　　从产品经营到自主品牌

　　周海江说，入世后，一些欧美的采购商直接到中国工厂订货。与许多中国企业一样，红豆在短时间内订单、利润都有所增加，并感到现有生产能力不够。于是，我们加紧扩能，新建厂房。但是，随之而来的中美、中欧贸易摩擦的加剧，新的贸易壁垒重新出现，使我们不得不将新厂房暂时停工。我们开始反思盲目扩张将要带来的弊病。我认为，这一切皆因中国没有过硬的服装品牌，要想在国际市场上拥有主动权，必须放弃单纯量的增长，而应投入更多精力，打响民族品牌。

　　近年来，红豆加大了品牌国际化的力度，并迈出了实质性步伐。2002、2003年，红豆先后在美国纽约、洛杉矶成立分公司。为更直接地面向国际市场，红豆以音译字母“ＨODO”为设计创意，推出企业全新的标识和品牌形象。另一方面，红豆与著名设计师王鸿鹰联手，于2005年11月底推出ＨODO高档女装。经过一年的市场开拓，HODO 女装已经顺利进驻国内20多个中高档商场。

　　从产品制造到自主创新

　　为了克服制约中国服装业做大做强的技术、设计短腿，红豆以前所未有的力度，鼓励技术创新。

　　如今，红豆集团成为了国家专利试点企业，下属企业每申请一个专利，将得到集团１万元奖金，专利开发者也将得到优厚的奖励，专利转化为产业化生产后，开发者将再获优厚奖励。为了鼓励创新，集团每年还评选出10名“技术创新精英”并奖励2万元现金，评选10名“技术创新先进”。如果连续三年获得“技术创新精英”，集团将授予“技术创新功臣”，不仅能获得高额奖金，还将获得10万元干股，每年享受分红。

　　到位的激励措施，使科技人员爆发了极大积极性。截至今年12月10日，红豆已申请专利178件，同比增长52％。所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到20多亿元。

　　从传统管理到现代管理

　　周海江一再强调，现代管理不在于是否有完善的公司治理结构，也不在于表面上是否有股东大会、董事会、监事会，而关键要看人员的任用。“如果下属子公司厂长、经理的职位是通过关系取得的，企业还是传统企业。只有企业的关键岗位、高级职位都是通过制度、通过竞争取得，才称得上是真正意义上的现代企业制度。”周海江介绍，他本人当上总裁，就是通过多轮无记名投票，海选产生的。

　　另外，红豆还通过制度选人、竞争上岗等方式，不断推进民主化进程。而竞争上岗、赛马不相马等制度的推行，使大批年轻管理人才脱颖而出。

　　为什么要改成现代企业制度？周海江认为，这也是与国际接轨的必要途径。入世后，与国外企业在同一起跑线上竞争，必须彻底改变原有的传统管理方式，真正吸引人才为企业效力。

　　红豆的三大实质性转变，也给企业带来了更多的生意。现在，一些国外大一点的公司在红豆的外贸订单，有的一家就达30万—40万件（套），这在以前是不可想象的，周海江笑着说。