缝机业的老兵新传——新杰克缝纫机有限公司董事长赵新庆谈角色转变

　　随着我国缝制机械行业的不断发展，以及世界缝制机械行业重心向我国转移，我国正逐渐从缝制机械制造”大国”向缝制机械“强国”迈进，国内制机械币场竞争也日益激烈。在企业经营过程中，原始积累时的冲动。家族式的管理已经无法适应当今缝制机械行业企业管理和发展的需要，很多缝机企业的经营者逐渐觉得力不从心，因此，聘恃优秀职业经理人就成为企业的必然选择。

    不久前，浙江新杰克缝纫机有限公司高薪聘请我国缝制机械行业著名的企业管理者——赵新庆出任公司董事长，引起了行业不小的轰动。

　　经过了一段时间，赵新庆是否适应了新的岗位工作?他足如何融人新杰克公司的?他将为新杰克公司带来什么祥的变化?带着这些行业中广泛关庄的热点问题，笔者对赵新庆进行了访问，希望能为广大读者一一解答。

    笔者(以下简称“笔”)：赵新庆董事长，您好，您是以职业经理人的身分加盟新杰克公司并担任了董事长。作为行业内著名的职业经理人，请问您认为自己具备了哪些方面的优势?

    赵新庆(以下简称“赵”)：找出生于1959年，1979年进入西安标准公司工作，在标准公司工作的过程中，我当过工人、班长，车间主任、质保部经理、总经理助理、副总经理，而离任前我是标准集团的党委副书记，集团息经理、股份公司董事长，可以说我非常熟悉缝机企业从技木到质量、从生产到管理的每一个环节。在找主持工作时，标准公司曾连续多年创造了良好的业绩．而我也先后获得厂陕丙省两安市的多项荣誉称号；从业三十多年来，我从基层做起，一路摸爬滚打走来，可以说见证了整个中国缝制机械行业的成长和发展，我认为无沦从技术、经验、资历和能力等各个方面，我都具备了职业经理人的资格和能力，能够胜任缝机企业的管理工作?

    笔：为什么会选择加盟新杰克公司?它什么地方吸引了您?

    赵：杰克公司“创世界杰克、塑世界品牌”的企业愿景令我源程激动；杰克人对事业的执著精神，与我不谋而合；杰克人对我如此礼遇，令我感动万分，共同的埋由、共同的事业召唤着我，我没有理由不积极响应杰克集团的召唤。

    首先，在我国缝制机械行业中，新杰克公司是—家优秀的企业，杰克公司对自己每个阶段的发展都有全新．清楚、明确的定位。成立十一年来，杰克公司企业发展的每一步都走得非常稳健，而我非常欣赏杰克公司的管理理念，佩服杰克人善于学习的精神，我觉得杰克公司是个健康发展、稳步前进，具有光明前途的企业，这一点深深吸引着我。

    其次，杰克公司的企业文化很有新意，竞争刀很强，在我国缝制机械行业中独树一帜，也很适台有识之工成就事业。杰克员工的学习热情、参与意识、创新意识都给我留下了很深的印象。可以这样说，标准公司率先引入了日本式管理，推动了缝制机械行业的发展，而杰克公司在标准公司的基础上进行了发展和创新，达到了一个很高的境界、在许多囤有企业中，员工的“大锅饭”思想比较严重，而杰克公司能把“主人翁”思想与企业的考核、个人的责任有机地结合起来，虽然在实施过程中还存在一些问题，但是它的核心是科学的，方向是明确的，这与我国建设和谐社会的目标是相适应的。我个人觉得．企业调动员工的积极性关键就是要通过考核奖励机制把员工的责任心与企业目标很好地结合起来，兼顾两者利益，实观真正意义上的“双赢”，吸引更多有用人才，从而为社会做出更大的贡献。

    笔：您来到杰克已经有几个月的时间了，有什么具体的感受吗?以前您一直在国企工作，而杰克公司是一个快速崛起的民企，这两种不同的经营模式在体制和思维等很多方面存在着差异，您是如何看待这种不同的?

    赵：杰克公司是国家新近确立的全国500家最具竞争力的大企业集团之一，也是全国21家最具成长性企业之一。自成立以来，杰克公司以缝制机械行业和整个制造业黑马的角色出现，并凭借年轻、活力，善于学习。富有创新的精神在不断做人。做强企业的征程中闯出了一片天地。

    在国外品牌纷纷抢滩国内市场的今天，为弘扬国产品牌，无沦是国有企业还是民营企业都应该各取所长，共同促进民族工业约发展、而我加盟杰克公司的前提是我和杰克都有共同的事业追求和理想，我们希望做大做强杰克公司的事业，以促进中国缝制机械产业的发展。

    在全球经济一体化的大环境下，我们必须清醒地认识到，要比肩国际一流企业，杰克公司还有很长的路要走，今天的成绩只是万里长征的第一步，去年杰克十周年厂庆的时候，曾提出了“二次创业”的口号，而我认为在二次创业的进程中，人才是支撑二次创业事业的根本，因此杰克必须大量引进高瑞人才，包括高级管理人才和技术人才。

    关于“差异”的问题，我认为在中国现有的经济体制下，国企和民企经营模式各有千秋、各有所长。国有企业具有宏观引导、历史悠久、资源优先、人才密集的特点；而民营企业有机制灵活，市场优先，自主创新的特色、十一年来，杰克公司以“敢为天下先”的大无畏精神，克服了干准万险，历尽了千辛万苦，取得了今年的成就也从一个方面说明了民营企业具有一定的机制优势。

    笔：听说您来到杰克后把主要精力放在抓生产上，您觉得通过这几个月的努力杰克公司的管理是否有了提高?对于今后的管理您主要将从哪些方面入手?

    赵：我到杰克时间不长，目前还在熟悉业务的阶段。刚刚来公司的时候，我向集团董事会提出给我一定的时间，让我熟悉了情况之后再进入角色，但董事会坚持用人下疑，疑人不用的原则，并为我搭建了广阔的、富有挑战性的事业发展的平台，从各方面为我创造了充分的条件让我放手开展工作。

    我认为，我任期内的主要目标就是要在现有的基础上，以杰克集团董事会制定的公司“十一五”规划为目标，严格按照《公司法》的规定，以现代企业制度规范企业的经营行为，从精益生产、品牌经营、产品升级，质量升级，管理升级等方面人手，最大限度地提高杰克品牌的核心竞争力，在“十一五”期间，将杰克公司的产值，利税。销售收入，全员劳动生产率等各项经济指标提高到行业前列，力争实现公司香港上市的长远的目标，并为实现董事会提出的进入中国五百强、世界五百强的宏伟目标打下坚实的基础。

    笔：业内有人认为，杰克公司聘请您加盟主要是看中了您在标准公司的工作经历和经验，您如何看待这一说法?作为行业知名的职业经理人和技术专家，您为什么没有到政府部门或者是相关行业协会单位工作呢?

    赵：我认为可以这么说。当今缝制机械行业中，众多企业都认识到了开发高质量、高附加值产品的重要性，而我国缝机企业要面对以重机、兄弟为代表的国外先进缝机企业的竞争，就必须加快新产品、新技术的研究开发。作为国内缝制机械行业的“龙头企业”，标准公司无论是已有产品的技术，还是新产品的研发都是处于领先地位。在针眶、缝速、无油、数控等关键技术上，台州的缝机企业不仅落后于国际先进企业，而且与标准公司也有很大的距离，杰克公司邀请我就是为了加强公司的技术管理。

    同时必须强调的是，我的加盟并非是杰克要照搬或者叫剽窃标准公司的技术，不侵害标准公司的利益是我加盟的前提。杰克公司和标准公司无论过去，将来都是友好合作伙伴、兄弟企业，未来的竞争将绝对是公平，公开，合情、合理的正当竞争，最终目的还是为了共同促进我国缝制机械行业的发展。

    我是陕西省西安市培养出来的人才，是沐浴着秦岭的阳光、喝着渭河的甘泉成长起来的。标准公司是我职业生涯迄今为止惟一留下深深足迹的地方。从事业发展的角度来说，标准公司是“生我养我”的地方，对我恩重如山，标准事业也倾注了我半辈子的心血；标准的前辈师长、兄弟姐妹，领导同事陪我度过了我人生中最准忘、最宝贵的时光，我一辈子都不会忘记抚育了我的标准公司，一辈子都不会忘记患难与共，荣辱与共的标准兄弟姐妹。

    我选择加盟杰克，而没有到政府部门任职主要有两个原因：一，因为我离不开从事了三十年的、有着深厚感情的缝制机械行业，弃政从企，主要是想多做点实际事情，杰克就是我缝机事业的延续，可以继续发挥我的一技之长，二，台州是中国轻工业联合会、中国缝制机械协会联合命名的“中国缝制设备制造之都”，这里聚集了一批像杰克这样处于高速成长期的优秀缝纫机制造企业，我从台州看到了我国缝制机械行业的未来。我想，我选择杰克，选择留在缝制机械行业，我们西安市是可以理解的，标准公司也是可以理解的。

    笔：“十一五”期间，也是您担任新杰克公司董事长期间，杰克公司要实现香港上市的目标可以说还