构建和谐企业 打造百年通宇——通宇控股集团构建和谐企业纪实
和谐企业，是企业立足商海、发展创新的必备条件。企业不和谐，反而成为企业发展的绊脚石。具有关资料显示：中国的民营企业平均寿命只有二年多，浙江的民营企业的平均寿命七年多，而通宇已经有20多年的发展历程。20多年来，通宇从十几个人、几千元的家庭作坊起步，从零部件起家、一个不出名的小厂，在当地第一个领到不带红五星公章的股份合作企业，现已发展八家子公司、五大产业、四大研究所和三大生产基地的科、工、贸、服务于一体的现代企业集团。到如今成为全国缝制设备骨干企业、浙江省优秀工业企业、台州市重点工业企业。是全国质量管理先进企业、火炬计划企业和浙江省优秀工业企业、高新技术企业、重点出口创汇企业等多项荣誉， 2006年，企业的工业产值、销售收 入、上缴税收、产业拓展等再创历史新高，提前35天完成全年各项指标，实现“十一·五”规划第一年开门红。
什么是和谐企业？用董事长的话说：一是企业发展的和谐，二是企业管理与经营的和谐，三是企业与员工的和谐，四是企业与市场的和谐，五是企业与社会的和谐等等。和谐企业是构建和谐社会重要组成部分，是推进中国特色社会主义伟大事业的重大战略举措。
坚持以人为本，是通宇和谐发展的基础
坚持以人为本，是构建和谐通宇的必备条件。员工是企业的细胞，只有强健的细胞才能保证机体的健康。公司坚持把员工的发展作为第一要务，努力为员工搭建施展才华的舞台，充分调动员工的积极性、创造力，是促进企业和谐、加速企业快速发展的有力保障。
和谐的劳动关系是构建和谐通宇的关键环节，建立和谐稳定的劳动关系，既是构建和谐企业的重要内容，也是构建和谐企业的基础和前提。建立和谐稳定的劳动关系，关系到企业和职工双方的切身利益，关系到科学发展观的落实，关系到通宇改革、发展、创新的大局。20多年来，通宇没有发生过一次因劳资纠纷上访事件，也没有一次因劳资关系对簿公堂现象。2006年，公司的员工稳定率达98.2%，十年以上的员工稳定率达100%。大约87%的管理人员的工龄都超过了五年。
品保部副部长朱姜英从18岁的花季少女进厂，扎根通宇20多年，工作勤勤恳恳、任劳任怨，是工龄最长的员工之一。小学文化的她，先后在通宇做过仪表车床、磨床等工种，但她勤奋好学，公司就为她创造学习条件，送她参加有关技术培训，使她进步很快，成为一名出色的检验员，2001年提升为品保部副部长。家人曾几次做她的思想工作，劝她回家经商，都被她说服。有一次，刚结过婚没几天，蜜月期间她就回到公司上班，引起了丈夫的强烈不满，她就把丈夫带到公司，让他感受公司的工作环境和气氛，结果丈夫不但不反对他辞职，自己却放弃了经商，也来到通宇打工，做了一名维修师傅，自己的专长和所学派上了大用场，从此夫妻两个一起在通宇比翼双飞，他们还多次被公司同时评为优秀员工呢。采购部部长毛丽萍，家是浙江丽水人，大学毕业后只身一人来到通宇，总经理陈晓波象对待自己的亲妹妹一样照顾她、关心她，帮助她在台州落户、送她到清华大学培训、为她介绍男朋友、帮助她张罗婚事，使毛丽萍深受感动，她视工作为事业、把公司当作自己的家，一心一意把心扑在工作上，怀孕八个月的她还挺着大肚子上班，刚生过孩子二个月，孩子尚在哺乳期，她还是隔三岔五回公司上班，深受大家的尊敬和爱戴，被评为路桥区党代表和台州市优秀工会干部等，她先后担任过后勤保障部部长、工会副主席、团委书记、采购部部长等职，成为一名出色的职业经理人。成品仓库管理员方春芳，已经是60多岁的老人了，家里生活水平过得比欧洲人还好，但她还是舍不得离开工作了十几年的通宇，象一头勤恳的老黄牛一样默默无闻的工作着，每天上班比别人来的早，下班比别人走的晚，遇到发货时，就更晚了，有时午饭和晚饭连在一起吃。问起原因，答曰：“在我最困难的时候，也是人生最低谷的时候，董事长陈晓青曾经给过我许多次的帮助，使我摆脱了困境、战胜了险境、走出了低谷。现在虽然我年纪大了、家庭也比较富裕，但我怎么也忘不了董事长曾给予的帮助。事实上，董事长象帮助我一样，帮助过许多人，我们应该把余热贡献给通宇，同时也是贡献给社会，让通宇在去帮助更多的人。”
几年来，通宇不断加大对员工福利的提高，特别是员工的养老保险、失业保险、医疗保险等，覆盖率名列全市前矛，受到市委、市政府的多次表扬。二年以上的员工养老保险覆盖率达100%，一线员工的工伤保险覆盖率达100%。同时，通宇加大对员工的培训力度，制定和完善员工绩效考核制度，加大向关键岗位和重要生产岗位的政策倾斜力度，积极推动人力资源的结构优化。全面强化员工的教育培训工作，以能力建设为核心，以岗位培训、继续教育为重点，完善教育培训网络，通过全面整合和开发人力资源，为公司发展提供强大的智力支持。公司规定新员工进厂，必须经过三级培训，并经过严格的考试，取得合格证书后，才能上岗。在员工工作期间，公司进行不间断的培训，努力提高员工的文化知识和操作技能。公司规定每个星期一、三是固定培训时间，按照培训计划，对员工进行分类培训，使全体员工的培训率达100%。中层以上管理人员按照岗位分工不同，分别选送到有关高校进修、接受再教育，努力丰富员工的知识结构，提高员工的文化水平，提升管理的能力，使员工与公司和谐发展、共同发展。在此基础上，通宇还积极组织、广泛开展“创建学习型企业、争当知识型员工”活动，深入推行了职工素质教育工程，开展以“爱岗敬业、争当先进”为目标的多项劳动竞赛和技能比武活动，与文明单位和贯彻公民道德建设实施纲要有机结合起来，开展知识竞赛、体育运动会、文艺表演等活动，努力把员工培养成为既有业务技能、又有精神文化追求的新时代素质的职工，有效促进了具有社会公德、职业道德、家庭美德的“和谐型职工”的培育和形成。
牢固树立安全意识，实现生产管理机制的和谐，是保证构建和谐企业的基础。公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，健全安全生产的制度保障体系，形成企业生产经营管理全方位全过程和谐有序的长效机制。一是建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业行为；二是完善安全保证机制，突出以安全第一责任人为核心的安全保证作用；三是强化安全监督，严格实施安全生产责任追究制，实行安全一票否决的奖惩机制；四是加强安全文化建设，建立安全教育培训和激励机制、培育员工的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。只有在充分保证安全生产的基础上，才能真正构建和谐企业，因此，安全工作始终作为通宇重中之重的工作。20多年来，没有发生过一次较大的安全事故，加工中心、特种机装配车间实现安全生产零纪录，有力的推进和谐企业建设。
常言说，家和万事兴，只有构建和谐企业，才能实现科学发展。建设和谐企业是企业全面、协调、可持续发展的需要，也是其发展的必然结果。构建和谐企业，还必须紧密结合企业的现状，建立现代企业制度，规范管理。按照公司法要求，企业董事会、监事会和股东大会要各司其职，要名副其实。要进一步规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营，依法经营，明确各方的责、权、利，理顺所有者、经营者、生产者之间的关系。解决好公司内部上下、左右组织的关系，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越。坚持以厂务公开为载体，进而架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁，共建和谐企业。
优化市场服务，与合作伙伴和谐共赢
全球经济一体化、国际产业大转移为我们创造了庞大的市场空间，世界大约70%以上的缝纫机是中国制造的，中国成为名副其实的缝纫机生产大国，现在正在向生产强国迈进。20多年来，通宇以市场为导向、服务为内容，本着与合作伙伴“合作共赢、共同发展”的宗旨，积极拓展国内外市场，产品销往86个国家和地区，并在国内建有160多家销售网点和完善的售后服务体系。
2005年，通宇成功地开展了“行万里、访百家”市场万里行活动，目的就是想了解“我们研发的高端缝纫机是否能被国内服装企业接受？”“欧美贸易摩擦对中国服装业的影响”，以及“服装界对国产缝纫机品牌的认知度”，和“使用过通宇缝纫机的企业对通宇缝纫机的质量和综合评价”，这次活动取得了非常好的效果，达到了贴近市场脉博、提升通宇制造、振兴民族工业的目的；明确了发展方向；取得了编织上下共赢产业链的效果；推动了企业进一步快速健康发展。2006年是集团确定的市场服务年，公司先后在湖北、山东、天津、江苏等全国各地举行了一系列大规模的市场服务活动，与去年的“市场万里行”呼应，形成延续性的市场服务体系，为市场提供更广泛更优质的服务、为客户提供全方位、系统化的服务，包括售前的咨询、调研、分析、方案设计和成套生产线的解决方案，同时根据客户的需求，实行量身定做等，制造专业化的缝纫设备，帮助客观培训机修工，以及售后的工程安装、设备调试、系统维护等全套专业水准的技术服务，把服务渗透到客户需要的每一个环节，受到客户的欢迎和信赖。在“心连心”真情互动走进市场活动期间，市场服务人员广泛的深入市场第一线，走访客户的生产车间，听取客户的心声，收集市场信息，现场为客户提供咨询、解决技术问题，受到广大客户的热情接待和广泛好评，为纺织上下共赢产业链做出了积极的探索和贡献。
通宇缝纫机杭州合作伙伴
