杰克集团董事长阮福德、总裁阮积祥赴江西杰克慰问

　　“总裁的讲话让我们对江西杰克的发展充满信心，也给我们以无比的启发，作为新进大学生，我们应该踏踏实实从基层做起，不断充实自己，让自己得到充分的磨炼，一线才是成材的起点。”听取总裁的讲话后，大学生们纷纷感慨连连。

　　元月16日，集团总裁阮积祥和董事长阮福德驱车十余小时，千里迢迢，赶赴江西杰克看望慰问管理干部和员工。

　　“你们辛苦了！”总裁阮积祥和董事长阮福德进入厂区，就直奔车间一线、办公室、食堂、宿舍实地看望和慰问，每到一处，都紧握员工的手，表达最诚挚的问候。

　　“杰克一项事业，一个整体；杰克的战略无不体现了杰克对社会四个纬度的态度及责任，即：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造回报，为股东创造回报。”百忙之中，总裁阮积祥还与管理干部和新进大学生召开座谈会，共享杰克发展战略及成果。

　　阮积祥说，像杰克这样带有集团称号的企业，在台州大大小小有上百家；但像杰克这样专注于制造业的集团，是微乎其微，其最根本的区别就是企业的思维及价值观的异同、战略眼光的异同，是否把企业当作事业来经营；在这一点上，杰克的最大的成功之处，就在于战略的成功：在集团的缝纫机主业上，我们的战略目标就是用3至5年的时间，争做中国第一，然后朝国际化战略迈进，塑造杰克缝纫机品牌国际化形象；集团机床产业经过两年的探索，已奠定了发展的基础，浙江机床已实现规模批量生产，江西杰克实施“以人为本，激活资源”的思路，顺利完成整合使命，实现两年再造新工厂的目标，现在厂区环境优美，氛围和谐，基础配套设施完善，并在北京和上海成立研立中心，开发多款新产品，包括价值上百万元的数控机床，这充分表明并购国企的各项工作顺利完成。

　　阮积祥还着重展望了杰克机床的发展前景，他说，首先发扬坚持务实创新的精神，加快完善现有的产品体系和营销网络，把营销放在工作的核心位置，通过加快营销网络建设和服务网点建设，加快营销模式转型，由产品为中心向以客户为中心转移，进而过渡到文化营销；其次是集团加大对集团机床产业的投入，通过江西和浙江两地机床企业的整合，实现产值和规模翻番，争取明年机床产业规模突破亿元，打杰克机床打造成为吉安市乃至江西省的重点优秀企业；再次，杰克机床产业的定位于数控机床和加工中心，中期目标是加快机床产业的磨合和整合，通过精益化改造，加快与国内机床企业的重组与并购，争取3年内成为集团的第二大上市产业；长期目标是夯实基础管理，提升产品的科技含量，通过引资引技，尽全力作好迎接世界制造中心的转移，在参与国际分工之中，杰克机床占有一席之地，成为世界知名的机床制造企业。

　　“造劳斯莱斯的，开桑塔纳，开劳斯莱斯的，造桑塔纳”；其包含了深刻的管理哲学。我们杰克机床要在管理上实实在在的下功夫，在低端产品做到最优，在高端产品做到最好。目前，在通用产品上，要通过精益管理思想的导入，用足资源，将各项资源消耗降到最低；在高端数控领域，要做到最好，打响杰克制造品牌形象。在谈到江西杰克07年的工作时，阮积祥着重强调了以下几点：一是把人力资源工作放在核心位置，人力资源是第一资源，江西杰克的顺利整合，最关健的一点就是人力资源整合的成功，通过以老带新，技术专家引进，大家生的培养，老职工的帮带，逐步构筑具有江西杰克特色的人力资源管理体系，接下来，江西杰克还应把人力资源工作放在工作的重中之重，重着要抓好高层管理的职业生涯规划和人才成长规划，以流程为导向，导入产品营销、客户经营和人才经营理念，加强纵横向联系，为公司发展提供强有力的人力资源支持；二是信息化工作，江西杰克虽然在办公和财务管理实现与总部的对接，但在人力资源、制造、技术信息化等方面还刚刚起步，江西杰克应把信息化建设摆上重要议程，通过CAPP、PDM、ERP、SAP等信息项目导入，实现制造信息化、管理信息化和技术信息化；三是加强企业文化建设，企业文化的经营是企业最高层次的经营，为加强企业文化建设和传播，杰克已出版管理文化书籍3本，今年将计划出5-6本书，意在通过文化载体，加强对经销商和供应商，紧密构筑文系统价值观的产业琏整体；杰克机床经过两的的酝酿，已考虑出版《杰克机床报》，承载科技文化，传播技术及应用；四是着重突出自主创新和研发，机床产业是经验积累和技术密集，必须倡导务实创新的文化氛围，年轻的大学生要树立从车间一线做专家的目标，专岗爱岗，提升岗位的专业化素养，实现岗位成才；五是借助外力，引进技术，整合资源，提升产品的的研发实力和核心竞争力。