信息化=节约成本

    随着全球市场竞争日益加剧，企业生存压力不断加大，市场竞争直接体现为对”客户资源”的争夺，哪个企业(营销人员)拥有大量客户资源，它就拥有了生存的机会。

    如果我们把企业努力拓展市场，增加客户资源叫做“开源”的话，那么在激烈的市场竞争中一个企业要想站稳脚跟，除了“开源”以外，在加强技术创新的同时，引进和完善信息化管理等，以有效节约生产成本的”节流”行为是必不可少的。

    目前，我国缝制机械行业内各家企业的竞争十分激烈，整个行业都处于微利阶段，那么从这个角度来看，节约成本无疑是企业不可忽视的话题。

    从目前的情况来看，企业节约成本的方法很多，但是现在谈到企业节约成本，缝制机械生产企业首先想到的就是运用科技手段改进技术，从而提高生产效率、节约成本。高技术的运用无疑是可以大大降低公司的运营成本，但技术创新其实只是企业节约成本的众多手段中的一个，节约成本并非仅靠技术至上才能做到。对于缝制机械生产企业来说，相对于提高技术而言，合理的物流配送、采购环节的成本节约、先进的供应链管理，以及优秀的质量管理等手段都是降低成本的关键。

    2006年，是中国缝制机械行业协会确定的“企业信息化推进年”，中缝协在行业内大力推进企业的信息化建设，这其中一个很重要的原因，就是希望企业通过引进先进的信息化管理系统，在降低企业成本过程中能够发挥重要的作用。

    目前，我国缝制机械行业中已经有了很成功的例子。

    2006年12月7日，由中国缝制机械协会主办的“2006缝制机械行业信息化研讨会”上，作为今年全国轻工业部评选出的信息化先进单位——宁波五菱工贸实业有限公司介绍了他们在通过企业信息化管理降低成本方面的成功经验。五菱公司技术副总监张伟在会上发言时谈道：“在没有建成很完善的企业管理体系之前，五菱公司已率先投入百多万元引进了ERP的信息化管理系统框架。从2004年使用至今，虽然在使用的初期由于数据收集、人员培训、观念转变等等问题，使企业信息化管理模式探索遇到了一定的阻碍，但是在经过了一年多的努力，EKP管理系统在企业生产计划的制定、考核制度的完善等多个方面都发挥了重要的作用。根据公司统计数据显示，自从实施了ERP系统管理以后，企业的数据信息收集工作的质量有了大幅度提升，目前数据信息准确率超过了95％。这也使五菱公司的产品库存下降了30％，周转速度加快了50％以上，每年为企业节约的财务成本超过20万元。此外，产品的一次性合格率提高了35％，每年节约质量成本达80万到100万元。”

    除此之外，在缝制机械行业内产品成本构成中，零部件采购成本在企业总成本中占很大比重，约在60％以上。从世界范围来看，对于一个典型的制造型企业来说，一般采购成本(包括原材料和零部件)要占到总成本的60％左右，而人力资源投入要占20％，各种费用占15％，因此，我们可以清楚地看到，采购成本是企业生产成本中的重要部分，采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分，采购成本的降低将给企业带来明显的利润空间。