中国缝企迈进文化竞争时代

　　随着我国缝制设备行业的持续发展，特别是国内许多缝制设备生产商进入大型集团化运作以来，建设独特的企业文化已被越来越多的企业所重视，如一线缝制设备生产商中的飞跃、标准、杰克公司等相继进入整体品牌运作阶段，以及第二梯队企业逐渐加大对此的投入，如汇宝公司已于近期决定设立专职部门，调配专职人员来管理和从事企业文化建设工作等。目前，国内的缝制设备商已纷纷将竞争领域扩展至企业的“软实力”层面上。

    在这一过程中，尽管国内一些缝企的单个操作有时看来过于“功利”和粗糙，甚至有些企业的操作太过形式化，然而，从行业整体发展角度看，行业内各大经营实体对自身文化建设与形象塑造已初步形成了各自的特色。近段时期来，像杰克公司推行的“65新长征”计划成功塑造了杰克公司“爱心奉献、真情回报”的品牌形象，以及富山公司推出的一系列活动塑造新锐品牌形象等都证明了这点。而更为重要的是，企业文化的重要性已普遍被我国缝制业界所认同，乃至重视。

　　大型企业靠文化

    “小型企业靠领导，中型企业靠管理，大型企业靠文化。”这是中森缝制设备有限公司副总经理高展峰在企业运营过程中的经验之谈，而随着我国一些骨干缝制设备商相继进入集团化运作以来，这一观点在我国缝制设备行业受到了越来越多的拥戴。

    之所以会出现这一现象，关键原因在于企业文化对当今企业尤其是员工众多的大型企业能起到巨大作用，它不仅在企业内部产生作用，还能对外形成有利的品牌形象，从而得到客户的青睐。

    具体而言，企业文化的功能表现在以下几个方面，第一，具有导向功能。成功的企业文化建设案例都能指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的规章制度。

    第二，企业文化具有提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值，这实际上也就是为什么产品质量差不多的品牌，销售出去的价格却能相差几倍的原因。

    第三，企业文化具有凝聚功能。通常，被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。

    第四，企业文化具有激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，进而激发了消费者的信心。

    第五，企业文化具有稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，企业处于有序状态，利于平稳而有力的运行。

    由此，也正是因为企业文化所能带来的这些好处，导致企业发展到一定规模后，“不得不”重视，并大力深化企业文化内涵的根本原因。
   
　　企业文化的建设需时间积累

    然而，必须指出的是，在我国缝制设备行业内，由于企业文化仍然处于“导入”阶段，一些企业在企业文化建设过程中表现得过于“功利”，由于无法得到大范围的认同，甚至是内部职工的赞同，从而导致这些经营实体的企业文化建设工作最终流于形式。

    一个最明显的例证就是，目前，国内一些缝制设备商在深化自己品牌内涵时，往往都是不切实际地求大求好，并提供一些明眼人一看就知道不准确的数据作为依据。在他们看来，只要说我是最好的，比竞争对手强就好，否则便不是我的企业文化。在攀比心理的作用下，这些企业不从企业实际出发，一味求虚、求大，最终演变成形式上的竞争，落得个连自已员工都嘲讽的地步。 这对于国内缝制设备企业而言，颇值得借鉴。

    实际上，任何成功案例都表明，企业文化的建设是需要一定时间积累的，企业在文化层面上的成功，需要企业自身各个环节的共同作用。不能说企业口号提出来，你就具有口号里所提出的素质及优点，相反，企业口号的提出，表明企业只是有了自己的发展方向。而要让企业文化受到企业内部、行业内人士及客户认同，企业在提出口号后，应在接下来的时间里，持续不断地贯彻这一宗旨。说到底，企业文化建设是企业在相当长一段发展时间内用大量已操作过的事件及企业运营事实来证明并宣传的一个过程。