石狮纺织服装业向何处去 服协称“三做三品”

　　“要做强是很难的，但是，做大是可以的，还要做响、做对！”这是中国纺织服装协会常务副会长蒋衡杰日前在参观我市部分纺织服装企业后提出的高论，他同时指出：要达到这“三做”，就要从“三品”入手，即：品质、品牌、品味。令部分在场的企业界人士茅塞顿开。

　　作为中国改革开放最早的城市之一，石狮以其款式新颖、数量众多的服装而闻名全国，数千家服装企业应运而生，涌现出了大帝、拼牌、爱登堡、威兰西、盖奇等在全国知名度较高的服装企业和服装品牌。近两年，石狮又以“中国休闲服装名城”的崭新面貌吸引了世人的目光。无论是政府还是企业，都有一些大手笔和大动作，如亚洲最大服装城——石狮服装城的建设；政府组团在2003中国国际服装服饰博览会上打出石狮服装整体品牌；斯得雅、拼牌、爱登堡分别举行时装秀，并发布中国男装、休闲装流行趋势；今年的中国时装周又有三家企业参与发布主导品牌；在上月底本月初举行的中国最大的体育用品博览会上，飞亚世花巨资聘请当红巨星任贤齐担任形象代言人，并举办“飞亚世·任贤齐”专场演唱会……种种迹象表明，石狮服装企业已经处在上档次、上台阶的新阶段，石狮服装业也到了新一轮创业和腾飞的关键时期。

　　做大———

　　当我们志得意满地站在CHIC这样的国际大舞台上，与国内外同行业同场竞技的时候，我们才发现，自己太小了———无论从规模上还是从品牌的知名度上，在拼牌被法院认定为驰名商标之前，我市数千家服装企业竟没有一家拥有驰名商标！甚至没有一家企业可以被称作“大型企业”！就是屈指可数的几十家有一定知名度的企业，充其量只能算是中型企业，这不能不令人感到遗憾，更应该引起业界的反思：做大做强是我们喊得最响的一句口号，也是企业家们努力的方向，在这里，我们首先应该做大，做大是做强的前提，所谓“规模出效益”。可喜的是，石狮的企业家们已经认识到了这一点，并且在政府的大力支持下，正在朝大的方向迈进：从软件上讲，部分企业已经开始进行股份制改造；从硬件上说，有相当一部分企业都在扩建厂房、建工业园区，扩大生产规模。
 
　　当然，做大并不是一味地扩大地盘、增加设备和工人，而是要把牌子做大，影响做大，效益做大。国际上的一些著名的大公司，它并没有真正意义上的工厂、车间，而是汇聚一批精英，进行品牌运做和输出。在石狮，已经有不少企业实行生产加工和品牌运做分离，逐渐从经营产品向经营品牌转化。

　　做响———

　　做响指的是要扩大品牌的知名度和影响力。如果你在北京街头请10位白领随便说出几个服装品牌，也许有8个能说出杉杉、雅格尔、宝姿，却很少有人会想起石狮的服装品牌。在今年的中国时装周期间，我市的两家企业和全国十大服装品牌中的三大品牌企业应大、波司登、威鹏的老总同时坐在主席台上，参加2004／2005秋冬流行趋势主导品牌新闻发布会，而众多媒体的记者把话筒和闪光灯对准了应大、波斯登和威鹏的老总，坐在主席台两侧的两位石狮企业的老总似乎被记者们“遗忘”了，笔者多少为石狮企业感到愤愤不平。但是，这样的尴尬让石狮企业的老总们变的清醒了，会后，其中的一位老总深有感触地说：之所以出现这样的尴尬，就是因为我们的企业不够大，我们的品牌不够响！那么，怎样才能做响呢？在和不少企业交谈的过程中，记者得出一个结论：首先要善于学习，特别是要向国内外著名品牌学习；其次要有足够的胆识和气魄，摒弃保守的小农经济意识；最后还要敢于投入，看准目标大胆出手。当然，看准目标不是一件容易的事，这就牵扯到一个“做对”的问题。

　　做对——

　　做企业犹如下棋，特别是在企业面临着大发展的关键时期，往往是“一招走错，满盘皆输”。无庸置疑，做对是每个企业家都向往的事，谁都不希望自己的决策失误，因为，由此带来的直接后果就是投入了大量的资金而没有得到应有的回报，甚至造成灭顶之灾。正是基于此，我们的企业家常常是在决策的时候犹豫不决，不敢进行大胆的投入，也因此错失了很多发展的良机。在这一点上，晋江企业的决策者们已经走在了石狮企业的前面，他们不仅走出去，到世界时尚之都参观、参展，还大胆借用外脑，如聘请中国策划第一人对品牌进行大手笔的运做，而且暂时放下手中繁忙的事务，分批前往我国著名的高等学府进行充电。作为企业的领航人，他们这样做的目的只有一个：使自己变的更加“聪明”，更加智慧，从而减少决策的失误率。