通宇实业公司努力打造“五一品牌”

　　2007年通宇实业有限公司紧紧围绕集团公司“十一·五”目标要求，始终根据实业公司生产经营情况，组织员工开展“素质工程、温暖工程、阳光工程和文化工程”为核心内容的车间“五一品牌”活动，以引导车间职工实现自我达标，创先争优的目标。

　　“五一品牌”工程中的“素质工程”，是针对企业提出的人才强企，素质兴企的战略，而组织实施的旨在全面提高职工思想政治素质、道德素质、技能素质而开展的一项职工自我达标活动；“温暖工程”是车间自上而下建立健全完善的访、谈、帮扶制度；“阳光工程”的目的在于进一步拓展和深化职工参与企业民主管理的广度和深度；“文化工程”是指在弘扬企业文化，培育企业精神，引导职工树立文明、健康、科学的生活方式。

　　为使以实施“五项工程”为核心内容的“五一品牌”活动成立为车间工会的精品工程，通宇实业公司工会建立了一套规范化的考核，认识和评价体系以及激励机制，并设立了企业“五一”劳动奖状、奖章和“五一”创新奖，“五一”示范岗、“五一”文明号等多项奖项，使“五一品牌”真正成为激励广大职工自我达标，创先争优的精品。