企业留人先打“感情”牌

　　如果说产品是企业发展的根本，那么人才就是企业发展的灵魂，企业一旦失去了人才，也就失去了发展的动力。对企业领导者来说，留住人才是一门学问。

　　谈到企业留人，很多人首先想到的是通过提高待遇、提供特殊福利等手段，殊不知很多人才的离职跳槽并非只因为待遇不佳而是因为企业文化不适合自己或者在企业的发展遭遇瓶颈等软环境因素，而这些问题在不少缝机企业中都存在。

　　只有企业领导者认识到留不住人才的症结之所在，并从根本上去改善，才能真正留住人才。

    作为企业的决策者，不仅要善于留住优秀的员工，而且也要学会“全员激励”，做到全方位的“感情留人”。学会“用感情留人”，是现代经济社会对缝机企业领导者提出的新要求。“用感情留人”，就是要努力营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，让大家心情舒畅地工作．落实“用感情留人”，关键在领导。目前缝机行业竞争比较激烈，很多企业老总为了提高企业生产和管理效率往往通过延长工作时间或者一人多岗等手段来压缩成本，长此以往导致员工怨声载道，人才流失严重，最终危及企业的“灵魂”。

      俗话说，细微之处见真情。企业若要打好感情牌，还需从细节处着手。

     有些已有百年历史的国外知名公司的留人手段就值得国内企业学习借鉴：比如，微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起；摩托罗拉通过“肯定个人尊严”来体现对员工的尊重；美国西南航空公司用“最佳雇主品牌形象”让员工实现自由承诺；德国大众公司以“时间有价证券”给员工更多的自主权等。

     国外大公司的留人经验虽然值得借鉴参考傅，却决不能照搬，因为从目前国内缝机业的发展现状来看，不管是企业自身，还是外部环境，都与这些国际知名大公司有很多不同之处，如果不考虑企业的实际情况，一味照搬外来经验，则可能会导致企业花费了巨大的精力财力却未必得到很好的效益。