杰克“精益生产”实现“双赢”

　　杰克控股集团举行了社会主义劳动竞赛表彰大会，授予10名员工“岗位技术能手”称号。

    与以往不同的是，自2006年开始，杰克把“精益生产”作为劳动竞赛的重要载体，使企业2006年的销售收入比2005年增长41．8％，利税同比增长51％，员工收入也同比增长了32％，劳动竞赛真正实现了企业和员工的“双赢”。

    在劳动竞赛活动中，杰克公司工会组织针对各车间产量不高、质量不稳、物耗成本偏高、员工劳动强度较大等情况，引进了日本丰田公司的精益生产，并将包缝金工757组做样板线进行推广。

　　通过咨询公司的辅导与培训使员工了解到，精益生产的核心是降低成本，减少浪费。在此基础上，他们将757组整条流水线按照精益生产的要求重新进行布线与调整，人性化地设计u字型流水线，将原来的配件组改在流水线上作业。

    精益生产实施以来，不但大大减轻了员工的工作强度，杰克的产量也由原来每天120台增加到220台，员工由原来16人减少至11人，并且产品优良率由原来的81．5％提高到93，6％，综合物耗指标下降了39％，员工收入则由原来人均每月1350元上升到1820元。

    杰克把全面提高员工的业务技能素质作为这次劳动竞赛活动的重要内容之一。杰克公司采取了“走出去，请进来”的办法，邀请公司技术中心的项目工程师为员工进行分类、分期、分批授课，同时还邀请高校有关专业老师来公司讲课。

　　通过全面的教导和广泛的宣传，杰克公司每个员工都认识到劳动竞赛是提升自身业务技能素质的一条有效途径，生产的积极性和主动性空前高涨。2006年共收到员工的合理化建议546条，实际采纳83％，提案改善方案30条，实际采纳78％，直接获得经济效益260万元。

    劳动竞赛促进了自主创新，自主创新促进了增产增效，提高了企业的核心竞争力。2006年，杰克公司涌现出国家级新产品2个、国家火炬计划项目1个，省级新产品3个，圆满完成了年度制定的各项目标任务，从而实现了企业增效、员工增收的目的，确保了企业的可持续发展。