叶剑立与他的汇宝

    从古到今，一个人和企业能成多大的事业取决于两个决定性因素：心态和能力。心态如同一个企业的“底盘”，如果心态不好，再高明的市场战略、再先进的企业文化、再严密的管理制度都无法取得良好的效果。

    对于叶剑立和浙江汇宝缝纫机有限公司来说，2007年6月18日是一个值得纪念的日子，因为他们迎来了参加“汇宝发展研讨会”的专家组。由行业内各领域专家组成的专家组将通过深入企业的实际调研，为汇宝公司未来的发展出谋划策。

    叶剑立是一个凡事都积极，同时也是懂得感恩的人。在研讨会期间，与会代表针对汇宝公司的现状及企业发展战略畅所欲言，进行了深入的探讨。而叶剑立以谦恭的态度面对专家组成员，并以积极、诚实地回答着专家组所提出的问题，那么借此机会，让我们来听听叶剑立是如何经营、管理汇宝公司的。

    用文化管理企业

    “我毕业于浙江大学机械制造专业，大专学历……”在绝大多数企业老总已经习惯于以“MBA”、“EMBA”等炫目的身份为自己“镀金”的年代，叶剑立却在介绍自己时始终保持着那份率真。而这也造就了汇宝公司“学历不代表能力，具备适合相应岗位工作能力才是人才”的纳贤标准。

    对于企业文化建设工作，叶剑立非常重视，并有着自己的一套管理理念和行为模式。在叶剑立的指导下，汇宝公司提出了创建“五个和谐”的企业文化主题，即和谐企业、和谐车间、和谐班组、和谐家庭、和谐人际关系。同时，叶剑立还提倡企业文化建设应该从尊重人的个性、尊重人的创造入手，不断拓展员工实现自我价值的发展空间，用企业与员工共同的价值观、信念，以及积极进取的企业精神、文化理念来管理企业。

    此外，叶剑立还倡导把企业文化作为撬动员工积极性的杠杆。他强调，通过加强企业文化建设，使员工与企业达成上与下的心理默契，形成上对下的真诚关爱，负责承诺；下对上发自内心的认同、忠诚和奉献，使全体员工齐心协力、同舟共济，共同铸就了汇宝“共创、共享、共发展”的核心理念。

    近年来，汇宝公司的员工深刻体会到，公司通过为员工创造了自由、自主的业务平台，让那些能干事、会干事、想干事的人才脱颖而出，有了体现自我价值的机会，并使员工在与企业共同发展的过程中，产生了对企业文化的认可和一个成功企业所必备的归属感。

    叶剑立操着一口带有浓重浙江口音的普通话，但却始终不遗余力地推行着企业的标准化建设。

    “走在汇宝公司的生产车间里，尽管受现有场地条件的制约，但从零件摆放、公司员工统一着装标准等细节处，我们不难看出汇宝在‘标准化’方面所做的努力和良苦用心。汇宝公司真正把‘标准化’融入到了企业的日常生产经营中去。”在谈到汇宝公司的标准化执行情况时，上海市缝纫机研究所副所长、全国缝制机械标准化委员会秘书处秘书长周玉竺这样评价道。