金运激光自主创新追国际“巨人”

　　买得来技术买不来成长过程

　　用激光设备来制衣缝裤，在面料上镂空雕花，这种工艺制作出来的服装质量精细，花样翻新。10年前，这种技术还被国外垄断，其设备国内难见几台。而今，武汉金运公司的产业转型打破了这种格局。目前，该公司拥有自主知识产权的出口产品在国际市场上的份额正不断扩展。

　　上世纪90年代，当金运公司决心发展纺织激光技术时，国内没有同类厂家，其核心技术则被意大利、德国垄断。“是不是买他们的技术来做？”公司有人想站在巨人的肩上寻求发展。

　　“过程是用钱买不到的，研发的过程是学习和成长的过程。”公司负责人梁伟断然否定了买技术、做加工的发展模式。很快，一个20多人的研发专家团队成立。经过近一年的摸索，金运第一台服装裁剪机成功问世。由于设备性能好，价格比进口的便宜，金运激光很快在华南市场叫响。

　　但纺织服装制造流程中工艺花样不少，仅仅一个裁剪机远远不能满足市场需求。2003年，在青岛一次纺织机械展会上，韩国永元运动服装公司提出这样一个问题：滑雪服、潜水服的严密性如何提高？由于传统工艺是用手工剪刀或机械电剪来切割布料，切口粗糙，胶合时容易出现缝隙，这也因此成为一个行业难题。金运承接了这个课题，在原有技术基础上开发出了一种无缝黏合的布料推板，用激光切割替代电剪，得到永元的认可。很快，上游生产布料胶合设备的高达机械、青岛罗元机械等厂家，主动要和金运结盟，将自己的产品和金运激光推板一起上市出售。

　　通过不断升级技术，提升设备软硬件，市场也不断扩大。目前，金运公司已获得发明专利、实用新型专利近20项。

　　近几年，该公司的出口市场也实现快速稳定增长，在东南亚和中东市场，年均增长率高达200％。截至目前，金运纺织激光产品已出口美国、德国、意大利、日本、韩国等50多个国家和地区。

　　　点评

　　技术创新的过程，是一个致力于不断长大的企业的必由之路，尽管这条路走起来十分辛苦和艰难。企业在市场竞争中必须有自己独特的攻防之器——自主的知识产权，这是企业的核心竞争力。这种核心竞争力，仅仅依靠买技术或想通过“市场换技术”是得不到的，如果不把立足点放在自主创新上，只能落入“引进—落后—再引进—再落后”的怪圈。温家宝总理在全国科技奖励大会上特别强调：“真正的核心技术是钱买不来的，只有拥有了重大的科技创新能力，拥有自主知识产权才能提高我国的国际竞争力，才能享有受人尊重的国际地位和尊严。”

　　金运激光的经验还告诉我们，任何市场都不是天衣无缝的，关键是通过技术创新去寻求突破口，从而开创属于自己的一片新天地。但是这种自主创新，并不是要把自己封闭起来，一切从头开始，搞低水平重复研究。在研发过程中，还要注意充分利用世界各国专利文献信息，提高研发起点，真正的站在巨人肩上寻求发展。