“赢”在供应链

        敏捷供应链管理能够带来速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及成本优势，而服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件

　　“如何提高企业对市场的反应速度”与“如何尽可能降低成本”，如今已成为中国服装企业面临的两大难题。从近几年行业发展趋势来看，敏捷供应链管理是解决这些问题的有效途径。 　　

　　敏捷供应链是指，以核心企业为中心，通过对物流、信息流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的网络链条中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。

　　行业呼吁敏捷供应链管理 　
　
　　敏捷供应链的速度优势使得服装企业能很好地适应迅速变化的市场环境。 　　

　　服装市场是一个变化极为迅速的市场，服装产品更新换代的速度快。这就要求服装企业能够迅速掌握市场需求的变化，并及时提供恰当数量的所需服装产品，满足消费者的需求，以及尽量减少库存，防止其带来的“过时”贬值，从而稳定并扩大企业的市场份额。而敏捷供应链管理就是以增强企业对市场需求的适应能力为导向，并且及时掌握和传递正确的需求变化信息，使企业迅速做出正确的决策，即为企业生产正确的产品和数量提供准确的依据。 　　

　　同时，服装行业要实现利润最大化，就要尽可能地降低各种成本。而敏捷供应链管理是基于链上各成员竞争能力相结合的动态联盟的形式进行，保证了供应链上各成员能够优势互补，并且形成一种合作而非竞争的关系，如信息共享和为实现整体利益最大化而进行有效地价格沟通等，从而有利于链上各企业共同降低产品价格，减少成本，使得最终产品具有价格优势，从而获得顾客资源优势。 　　

　　此外，服装企业只有生产个性化产品，满足如今消费者对服装个性化和时尚的需求，才能实现稳定持续的发展，这要求产品的批量较小；而实现成本最小化是服装企业追求的另一个目的，但这两个目标往往是一对负相关的目标。要实现个性化生产就要以高成本为代价，而要实现低成本就要以产品单一化为代价。敏捷供应链能够较好地解决这一矛盾，通过建立优势互补的动态结盟，能够使得服装企业在获得产品多样化的同时，由于零库存成本和零交易成本，而获得低廉的成本优势。

　　敏捷供应链管理的要点 　
　
　　服装行业中有较多的原材料供应商、生产商、分销商、批发商和零售商，而且各企业有自己的竞争优势，这为形成敏捷供应链管理的动态联盟这一主体提供了条件。每个服装企业可以根据消费者的需求变化和各企业的竞争能力与资源资金能力寻找供应链上的各环节合作伙伴，从而迅速组成联盟，发挥各自优势，实现整体效益。