四论设备整体解决方案是产业升级的创新之道

　　既生产缝制设备，也生产思想方法

    他山之石，可以攻玉。翻阅英国前首相撒切尔夫人的最近新作，其中有一个观点对我触动很大。她指出：“今天中国出口的是电视机而不是思想观念”“中国没有那种可用来推进自己的权力，从而削弱西方国家具有国际传播影响的学说。”对于这样的评述我认为持开放包容的心态更为可取，从中可以汲取对自己发展有益的东西。比如关于我国缝制产业，就应该从中得出以下启示：既生产缝制设备，也生产思想方法，在出口缝制产品的同时，一并输出思想观念。这样才能完成缝制产业从制造到创造的质的飞跃。

    无可否认，我国早已成为缝制大国，但却远远不是缝制强国。其中一个重要原因在于，我们在思想力度上存在软肋。具体来说就是，整体研发水准不高，把握市场能力不强，思想解放程度不够，管理水平不行，系统化思维不力。总起来看，还是没有协调好软件与硬件，刚与柔，形与神之间的有机统一关系，而正确认识并处理好这些关系，是我国缝制产业在快速“走量”的基础上，尽早“走强”的前提条件。

    设备整体解决方案，正是这样的一个有机统一体。

    许多人对整体解决方案的运用是以将来时的态度去面对的，而真正能掌握这一方法的人，是用现在进行时的思考力和行动力去强力执行。那么，设备整体解决方案的执行起点究竟在哪里呢?

    在思想方法。我思故我在，我在故我干，我干故我强。但思想方法应有落脚的基石，像“印加文明”的“拴日石”一样把思想与太阳一起栓在具体实践中。

    基石之一，用强力组织来构建专家小组执行机制。设备整体解决方案是一个综合性的系统工程，惟有汇聚各方专家，整合多方资源，并且充分掌握服装整厂规划中对设备流程的实际需求，才能更好地“研发”解决方案的具体执行细案。而且还要以市场化的运营机制来加以推行。一个值得注意的趋势是：专业化外包型模式定制方案机构可能应运而生，以整体解决方案运营商的方式来加以实施将大有市场。

    基石之二，定制模式大行其道。销售模式的变化必然带来服务模式的变化，如此即催生了以顾客为中心的定制时代的来临。要满足消费者需求，往往需要产业链各个企业有机的联合起来，这样就产生了一个类似于临时委员会执行机理的组织，来具体负责执行解决方案。定制目的一达成，此种机理自动解散或过度到下一个定制目标而重新组合。因此，企业边界正在倒塌，合作广场正在建立。横向联合的趋势越来越明显，市场要求的高效率也是此种联合进一步强化的理由。“变形金刚模式”可能成为推行设备整体解决方案的主要模式之一。

    基石之三，关键技术得以突破，设备整体解决方案达到模块化，标准化运营的高度。要完成设备整体方案标准化、模块化的程度，需要关键技术的支撑和一些工具的熟练运用。依我看来，大致有三大关键技术支持。一是总成运筹。这是从整厂规划中结合实际提炼构思出来的集成总体方案，类似于城市总体规划和建筑总体设计图。没有这个全面的解决大纲，就不可能有真正科学意义上的整体解决方案。二是信息处理系统。即对各类信息、数据、资料等进行系统分析处理的能力，对信息技术的应用是整体解决方案科学合理，精简高效的关键。三是平台管理。这是模块化，标准化管理的具体执行环节，把整体解决方案最终落实在平台管理层面，这也是对产业智能化的一次大考验。

    谈到工具的熟练运用，则更多涉及到采购、物流、装配及维护等环节和传统工序的运营。整体解决方案执行之中并无小事，细节决定成败。

    当然，最关键的基石还在于思想方法本身，这才是根本的问题和问题的根本。敢于突破创新，冲破传统思维方式的束缚，从实践中来到实践中去，大胆创想·，不怕试错，以思路汇聚资源寻求力量。只有这样，设备整体解决方案的推行才能脚踏坚实大地，手握钢枪利器，胸怀全球放眼美好未来。

    行文至此，我特别想表达的意思是：没有思想深度的突破，没有理性思辩的习惯，我国缝制产业断难迈上世界高峰，设备整体解决方案则也将自断上升通道.