比生存更可贵的是什么

　　调查数据显示，目前中国企业只有1%的成功率。100家企业经过5年的发展，90%的企业会关门，剩下的10家，再经过5年发展，又会倒闭90%，最后只能剩下1%的企业能够成功。

   　 譬如市场化程度较早、竞争又非常充分的中国家电业，10年前彩电品牌有100多个，现在存活的也只剩海尔、海信、长虹、TCL、创维、康佳等十几家企业了。而国际上很多行业也都经历了这样的洗礼，甚至在全球范围内，行业资源最后的结局都被少数几家企业所垄断，很多行业竞争最后成为寡头之间的游戏。

   　 资源的集中带来的是大部分企业的淘汰，面对激烈的竞争环境，对于企业而言，判断良莠的最好佐证，不在当下，而是五年、十年甚至百年以后，企业是否仍健康而持续地活着。20世纪是大鱼吃小鱼的时代，一些大型企业依靠垄断资源，不断扩大规模，不断进行兼并和多元化发展，结果是有的迷失了方向，有的陷入了困境。

    　如今随着市场的进一步放开，竞争的加剧，市场进入快鱼吃慢鱼的时代，许多反应速度快、运转灵活的企业更容易适应市场发展变化。在这种情况下，企业的核心竞争力不在规模，而在于迅速判断，抓住机遇，快速出击。正确决策与响应创新才是企业保持健康发展的前提。

    　国内经济快速发展的同时，更多的国际资源在中国寻找发展机遇。对于中国企业而言，伴随着市场的深度放开与宽度竞争，在发展过程中面临的机遇和选择也越来越多。未来五年、十年甚至更远，企业将站在一个什么样的位置，完全取决于当下的经营决策和战略眼光。一个健康的企业除了要有健康的身体（运营管理）外，更重要的是要有一个清晰的大脑。

   　 与规模相比，与多元化相比，企业活下去更显得可贵，而更可贵的是企业因健康而获得存在的动力与活力。逢危当弃，能舍可得，强壮自己，健康而有价值的持续生存，这应是中国企业现在和未来的战略抉择。