迷失成功是失败之始

    日本索尼CEO出井伸之认为，日本企业之所以衰退，就是因为日本企业在20世纪70、80年代的黄金增长中，被成功迷失了。

    失败是成功之母，此中道理人皆尽知，然而迷失成功是失败之始的道理未必为人重视，成功中保持清醒的头脑，是照亮我们避免失败的火把，迷失成功，失败就会如影随形。尤其是对于我国缝制行业而言，这十几年处在快速增长期，上上下下普遍有一种成功的喜悦，这是值得庆幸的。但也十分危险，暂时的成功，是发展的阶段性体验，甚至只是发展初级阶段的初步成果，此时如果我们沉迷其中，就会迷失方向，缺少动力。出井伸之曾经善意地提醒说：“市场不可能永远保持这样的黄金时期，  中国企业应吸取日本企业的教训”，他山之石可以攻玉，不被成功迷失，对于我国缝制企业无疑是十分重要的命题。

    我国缝制行业持续十几年的快速崛起，是世界产业转移带来的结果，目前我国缝制产品产量已经占据世界总量的70％。但一个不争的事实是，产能优势不能转化为质能优势的时候，淘汰落后的产能，势在必然。应该看到，行业价值链的高端，我们的影响力有限，研发创新领域我们的功夫不深。虽说我国已经是全球缝制设备的制造中心，大国地位似乎也让人欣慰，但雄居中低端价值链的危险在于，离成功很远，如果迷
失于一时产能的成功，则离失败很近。兔子跑得再快，毕竟还是兔子，成不了雄狮。我们的目标绝不是动如脱兔，而应该是狮走天下。

    我国缝制企业普遍进入“二次创业”阶段，认清自己的位置，承认自己的无知，把自己的过去归零，从零开始、从头起步、从新的起点出发，把酒瓶倒空，重新装上纯度更高、品质更佳、品牌力更强的新酒。这是企业“二次创业”的起点，也是缝制行业的拐点。照一下镜子发现自己的丑陋，不应把镜子砸烂了事，而应从根本上改变自己的面貌。对于我们行业来说，真正的挑战不是我们的企业家不够优秀，也不是我们的技术专家不够出色，真正的挑战在于我们缺乏自我创新、超越自己的勇气和行动。穿新鞋走老路是没有出路的，更不会有前途。认清自己，从旧我中进入新我，需要胆略、方法和时间。但我以为不为失败击倒，不被成功迷失是企业不断进步发展的重要前提，而后在此前提下创新
前行。

    成功没有相同的模式，失败可以有相似的表征，迷失成功是招致失败之始，这是国际化背景下世界级企业发展历程应引以为戒的。我国缝机行业内有世界眼光的企业不少，具有成就世界级企业理想的企业家也不在少数，尽管他们取得了很大的成功，在缝制领域成就了一番事业。但曾经的成功远远不是上一轮发展的终点，仅仅只是下一轮发展的起点。

    我们之所以提出迷失成功是失败之始的命题，实在是因为我们不希望业内的企业也患上此疾而又不得自知，久而久之，小错可以铸成大错，此番担心绝非危言耸听，也非杞人忧天。原因只有一个，在缝制业内首先涌现几家世界级的中国公司，对实现我国缝制大国向强国跨越，意义非同一般。这是具备全球视野和世界雄心的行业领军企业的责任。媒体人同样肩负使命、身负重任、责无旁贷。