中国民企需要塑造"两种品格"

　　按照建设中国特色社会主义、落实科学发展观、构建和谐社会的要求，民营企业作为中国经济的新兴力量应该如何定位和发展？回顾我们红豆集团的多年实践，我觉得民企需要塑造“两种品格”，即“红色品格”和“绿色品格”。“红色品格”就是树立产业报国、守法经营的理念，坚决贯彻党和政府的方针政策，强化党组织建设，发挥党的政治优势；“绿色品格”就是坚持科学发展、和谐发展、生态发展，强化社会责任，做到“环保优先”、“环境友好”。事实上，这两种品格，已经成为促进和保证红豆集团腾飞的“两只翅膀”。

红豆集团党委书记、总裁 周海江

“红色品格”：把党的政治优势转化为企业的发展优势
　　
    现在社会上存在这样一个误区，片面地认为企业就是搞经济发展的，有意无意地远离政治，淡化党组织建设。其实，经济离不开政治，企业发展离不开政治建设。搞好党组织建设，会使企业发展方向更明、动力更强。红豆集团目前共有党员４５５名，另有流动党员９６名，党委下设两个党总支和１３个党支部、８５个党小组，实现了党组织建设从集团总部到产销一线的全面覆盖。
　　

　　企业发展需要机遇，机遇从哪里来？及时吃透并准确贯彻党的方针政策就是最大最好的机遇。多年来，红豆集团坚定“依靠党、跟着党”这个信念，大力实施机制改革、技术创新、打造品牌、引资合作、股票上市、国外设摊、跨业拓展等工程，抓住了一次次改革、创新、发展机遇，把一家服装小厂发展为拥有纺织服装、车辆、轮胎、生物制药四大产业群，拥有驰名商标的大型企业集团，去年实现年产销１４３亿元，利税１０亿多元，今年继续保持２０％以上的增幅。与此同时，集团发展模式进入了“园区化时代”，在成功打造“红豆科技工业园”之后，去年又在淮安建立了总投资规模达１５亿元的“红豆淮安工业园”，最近又在柬埔寨西哈努克港建立了１５平方公里的经济开发区。
　　

　　企业发展需要人才，人才从哪里来？殊不知，党组织建设是培养、发现、汇集人才的最好途径。多年来，红豆集团把不断发展党员、培养党员骨干和党员当家人当作企业最重要的人才工程，从而把党的政治优势转化为企业的人才优势。在人才引进中，坚持把党员作为优先选拔条件；在党员中选拔干部，坚持把党员作为优先要素；在骨干培养中，坚持把加入党组织作为重要目标；在关键岗位上，坚持发挥党员的模范带头作用。而今，“党员当家最放心”已融为企业的管理文化。红豆集团董事会领导全是党委成员，１０大子公司老总全为共产党员，１００多名厂长８０％是党员，股东大会代表８５％是党员。这种人事配备，既保证了企业始终沿着党的方针政策发展，也保证了企业决策的顺利实施和干部队伍的稳定可靠。
　　

　　企业发展需要凝聚力，凝聚力从哪里来？发挥好党的政治优势，借鉴好党的思想政治工作经验和教育方法，就是提高民企凝聚力的有效法宝。红豆集团专门成立了党校、团校和职业技术学校，创办了企业周报和两份月刊杂志，常年开展宣传教育活动；以“产业报国、共同富裕”、“做跨国企业、创世界名牌”的理念和目标激发职工创业热情；多年持续开展声势浩大的“七夕红豆相思节”活动，弘扬民族文化，激发爱国热情；号召广大党员和职工把爱国热情落实在爱企业、把忠诚于党落实在忠诚于企业的具体行动上。正是在引导企业的不断发展中，集团党委形成了强大的凝聚力，２００７年８月，集团党委在２００５年成功“公推直选”企业党委班子的基础上，又一次成功公推直选出企业的新一届党委班子。

    “绿色品格”：以高度社会责任促进发展环境不断优化
　　
    民企虽然是非公经济，但并不意味着可以忽视其社会属性，忽略其生存的社会环境和自然环境。民企不应只是赚钱机器，更应主动承担社会责任、环境责任，为社会造福。实现企业与社会、员工和环境的和谐，是当前民企急需解决的问题，也是民企“绿色品格”的具体体现。
　　

　　在当今中国，许多民营企业在致富一方、稳定社会方面正发挥着越来越大的作用。我们红豆集团目前就直接吸纳了２００００名员工，另外，外协加工单位则间接吸纳超过１０万人，上缴税金占所在镇总税金额的近一半。今年４月，红豆集团经过专家评定，成为国内首家全面执行企业社会责任的企业。结合我们企业的情况，我觉得民营企业应该从三个方面来实现企业的社会责任和环境责任：
　　

　　一、找准企业的社会定位，多为社会作贡献。企业必须很好地承担以下社会责任：一是吸纳更多的社会劳动力，提供合适的报酬；二是上缴更多的税金，提供更多的社会资助；三是制造质优价廉的产品，最大限度地满足消费者；四是积极带动周边地区，促进区域和谐发展。这些年，我们集团每年经济总量以３０％以上的速度递增，用工增长１５％以上，上缴税金增长２０％以上。这些年，我们红豆集团不断增加对社会的资助力度，累计向社会捐款捐物５０００多万元。
　　

　　二、认清企业的环境定位，多为环保作贡献。企业是财富的制造者，也是资源消耗大户，也可能是污染排放大户。那种不计资源消耗、不计环境污染后果的做法，不是负责任企业所应有的行为。所以，能否“节能减排”、“环境友好”，是衡量企业“绿色品格”的重要标准。作为太湖流域的企业，我们深切体会到中央、省委、市委保护太湖水环境决策的正确性和紧迫性，专门建立了节能降耗领导小组和责任监督机制，不断增强“环保优先”、“生态发展”的自觉性和坚定性。多年来，我们先后投资５亿多元开展科技进步，调整产品结构，坚决淘汰那些对水电、土地、交通、原材料等资源消耗高，浪费大、排污重的产品和生产工艺。率先实行了用地集约化，把１００多家工厂集中在一个园区，并推行多层建筑，大大提高土地使用率。兴建了万吨污水处理厂，５万吨给水处理厂，大力推行二次用水技术，实施“零排放工厂计划”。
　　

　　三、确立良好的内部定位，多为员工谋利益。应该看到，一些企业由于管理不善、意识陈旧、怠慢员工，经常导致企业内部人际关系紧张，劳动者与股东之间矛盾纠纷时有发生，成熟员工流失比较普遍，既影响了企业稳定，也影响到社会和谐。这些年，我们红豆集团不断完善各种制度，推进企业的制度化、民主化，创造“公平公正、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的企业环境，努力让每一位员工共享红豆发展成果。对高层人才，我们采取了给股份、给产权的办法，使其与企业经营实绩融为一体；对待广大优秀人才，我们努力营造公平科学的选人用人机制，以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；对待广大基层员工，集团不断提高其待遇和收入，每年投资上亿元进行培训，每年开支３０００多万元实现免费“包吃包住”。
　　

　　总而言之，塑造“红色品格”和“绿色品格”，是中国民企发展的内在需要，也是社会对中国民企的客观要求。只有这样，中国民企才会找准定位，把握机遇，少走弯路，沿着科学发展、和谐发展、生态发展的轨道持续健康发展。