中国民企需要塑造"两种品格"
按照建设中国特色社会主义、落实科学发展观、构建和谐社会的要求,民营企业作为中国经济的新兴力量应该如何定位和发展?回顾我们红豆集团的多年实践,我觉得民企需要塑造“两种品格”,即“红色品格”和“绿色品格”。“红色品格”就是树立产业报国、守法经营的理念,坚决贯彻党和政府的方针政策,强化党组织建设,发挥党的政治优势;“绿色品格”就是坚持科学发展、和谐发展、生态发展,强化社会责任,做到“环保优先”、“环境友好”。事实上,这两种品格,已经成为促进和保证红豆集团腾飞的“两只翅膀”。
红豆集团党委书记、总裁 周海江
“红色品格”:把党的政治优势转化为企业的发展优势
现在社会上存在这样一个误区,片面地认为企业就是搞经济发展的,有意无意地远离政治,淡化党组织建设。其实,经济离不开政治,企业发展离不开政治建设。搞好党组织建设,会使企业发展方向更明、动力更强。红豆集团目前共有党员455名,另有流动党员96名,党委下设两个党总支和13个党支部、85个党小组,实现了党组织建设从集团总部到产销一线的全面覆盖。
企业发展需要机遇,机遇从哪里来?及时吃透并准确贯彻党的方针政策就是最大最好的机遇。多年来,红豆集团坚定“依靠党、跟着党”这个信念,大力实施机制改革、技术创新、打造品牌、引资合作、股票上市、国外设摊、跨业拓展等工程,抓住了一次次改革、创新、发展机遇,把一家服装小厂发展为拥有纺织服装、车辆、轮胎、生物制药四大产业群,拥有驰名商标的大型企业集团,去年实现年产销143亿元,利税10亿多元,今年继续保持20%以上的增幅。与此同时,集团发展模式进入了“园区化时代”,在成功打造“红豆科技工业园”之后,去年又在淮安建立了总投资规模达15亿元的“红豆淮安工业园”,最近又在柬埔寨西哈努克港建立了15平方公里的经济开发区。
企业发展需要人才,人才从哪里来?殊不知,党组织建设是培养、发现、汇集人才的最好途径。多年来,红豆集团把不断发展党员、培养党员骨干和党员当家人当作企业最重要的人才工程,从而把党的政治优势转化为企业的人才优势。在人才引进中,坚持把党员作为优先选拔条件;在党员中选拔干部,坚持把党员作为优先要素;在骨干培养中,坚持把加入党组织作为重要目标;在关键岗位上,坚持发挥党员的模范带头作用。而今,“党员当家最放心”已融为企业的管理文化。红豆集团董事会领导全是党委成员,10大子公司老总全为共产党员,100多名厂长80%是党员,股东大会代表85%是党员。这种人事配备,既保证了企业始终沿着党的方针政策发展,也保证了企业决策的顺利实施和干部队伍的稳定可靠。
企业发展需要凝聚力,凝聚力从哪里来?发挥好党的政治优势,借鉴好党的思想政治工作经验和教育方法,就是提高民企凝聚力的有效法宝。红豆集团专门成立了党校、团校和职业技术学校,创办了企业周报和两份月刊杂志,常年开展宣传教育活动;以“产业报国、共同富裕”、“做跨国企业、创世界名牌”的理念和目标激发职工创业热情;多年持续开展声势浩大的“七夕红豆相思节”活动,弘扬民族文化,激发爱国热情;号召广大党员和职工把爱国热情落实在爱企业、把忠诚于党落实在忠诚于企业的具体行动上。正是在引导企业的不断发展中,集团党委形成了强大的凝聚力,2007年8月,集团党委在2005年成功“公推直选”企业党委班子的基础上,又一次成功公推直选出企业的新一届党委班子。
“绿色品格”:以高度社会责任促进发展环境不断优化
民企虽然是非公经济,但并不意味着可以忽视其社会属性,忽略其生存的社会环境和自然环境。民企不应只是赚钱机器,更应主动承担社会责任、环境责任,为社会造福。实现企业与社会、员工和环境的和谐,是当前民企急需解决的问题,也是民企“绿色品格”的具体体现。
在当今中国,许多民营企业在致富一方、稳定社会方面正发挥着越来越大的作用。我们红豆集团目前就直接吸纳了20000名员工,另外,外协加工单位则间接吸纳超过10万人,上缴税金占所在镇总税金额的近一半。今年4月,红豆集团经过专家评定,成为国内首家全面执行企业社会责任的企业。结合我们企业的情况,我觉得民营企业应该从三个方面来实现企业的社会责任和环境责任:
一、找准企业的社会定位,多为社会作贡献。企业必须很好地承担以下社会责任:一是吸纳更多的社会劳动力,提供合适的报酬;二是上缴更多的税金,提供更多的社会资助;三是制造质优价廉的产品,最大限度地满足消费者;四是积极带动周边地区,促进区域和谐发展。这些年,我们集团每年经济总量以30%以上的速度递增,用工增长15%以上,上缴税金增长20%以上。这些年,我们红豆集团不断增加对社会的资助力度,累计向社会捐款捐物5000多万元。
二、认清企业的环境定位,多为环保作贡献。企业是财富的制造者,也是资源消耗大户,也可能是污染排放大户。那种不计资源消耗、不计环境污染后果的做法,不是负责任企业所应有的行为。所以,能否“节能减排”、“环境友好”,是衡量企业“绿色品格”的重要标准。作为太湖流域的企业,我们深切体会到中央、省委、市委保护太湖水环境决策的正确性和紧迫性,专门建立了节能降耗领导小组和责任监督机制,不断增强“环保优先”、“生态发展”的自觉性和坚定性。多年来,我们先后投资5亿多元开展科技进步,调整产品结构,坚决淘汰那些对水电、土地、交通、原材料等资源消耗高,浪费大、排污重的产品和生产工艺。率先实行了用地集约化,把100多家工厂集中在一个园区,并推行多层建筑,大大提高土地使用率。兴建了万吨污水处理厂,5万吨给水处理厂,大力推行二次用水技术,实施“零排放工厂计划”。
三、确立良好的内部定位,多为员工谋利益。应该看到,一些企业由于管理不善、意识陈旧、怠慢员工,经常导致企业内部人际关系紧张,劳动者与股东之间矛盾纠纷时有发生,成熟员工流失比较普遍,既影响了企业稳定,也影响到社会和谐。这些年,我们红豆集团不断完善各种制度,推进企业的制度化、民主化,创造“公平公正、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的企业环境,努力让每一位员工共享红豆发展成果。对高层人才,我们采取了给股份、给产权的办法,使其与企业经营实绩融为一体;对待广大优秀人才,我们努力营造公平科学的选人用人机制,以能力赢得岗位,以岗位获得高薪;对待广大基层员工,集团不断提高其待遇和收入,每年投资上亿元进行培训,每年开支3000多万元实现免费“包吃包住”。
总而言之,塑造“红色品格”和“绿色品格”,是中国民企发展的内在需要,也是社会对中国民企的客观要求。只有这样,中国民企才会找准定位,把握机遇,少走弯路,沿着科学发展、和谐发展、生态发展的轨道持续健康发展。