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积跬步以致千里

            记安徽繁昌县恒胜服饰有限公司
      

      随着孙村服装产业的快速崛起,“安徽服装第一镇”在全国的知名度得到了显著提高,建设中的安徽服装产业集中区也迎来了前所未有的招商热潮。大批品牌纷纷看好这个产业基础雄厚、技术力量充足的加工基地,前来考察洽谈的国内外品牌服装企业络绎不绝。这对孙村当地拥有相当规模的本土服装企业而言,可谓有喜有忧。“机遇和挑战从来都是孪生兄弟。外来企业的进入,在发展理念、机制方面对本土企业有着很好的借鉴作用,同时在资源上也可以共享。而竞争也将更加激烈。这样才可以促进本土企业在技术、人力、管理方式上的提升。”恒胜服饰有限公司总经理艾亮认为。

    因地制宜 以服装产业为发力点

      “和目前形成一定规模的本土服装企业相比,恒胜还很年轻。但恒胜人接触服装时间很早。”艾亮介绍说,“恒胜服饰有限公司董事长艾永胜先生是孙村的老服装人。”孙村服装产业起步于上世纪80年代末,经过不断发展壮大,到上世纪90年代中期,孙村镇已发展有3家规模服装企业、十几家配套小厂,已初步形成发展服装产业的基础。随着国有企业改制的深化,民营企业的发展空间充分解放出来,大量民间资本迅速聚集到服装产业上,并逐渐呈现出充沛的发展后劲。从国有服装企业中走出的艾永胜,看准了服装产业广阔的发展前景,创办了繁昌恒胜服饰有限公司。
      

      繁昌恒胜服饰有限公司是一家专门从事出口针织服装的生产加工企业。公司生产的服装远销欧美、南美等地。公司创建于今年1月,坐落于繁昌县孙村轻纺工业园东侧,占地面积13亩,内含综合楼、生产车间、职工宿舍楼等,公司职工120人,年产值700万元。
      

      和孙村众多本土服装企业的经历相似,恒胜服饰公司最初也是从家庭作坊式开始。“可以说,做服装生产是我们的必然选择。孙村地理环境优越,交通发达,既有内陆宽松的发展环境,又有港口城市的开放格局。政府的引导扶持到位,这都是设立一个生产基地必不可少的前提。孙村这两年的服装产业发展赶上了最好的时候,当地良好的资源和服装产业基础也为服装业发展提供了便利。更重要的是它正在形成一个服装产业聚集地,产业相对密集,规划日趋合理,是一个理想的服装产业栖居地。而我们自身的条件对于创办服装企业也有着独特的优势。我们从事过服装厂一线流程工作,也做过业务,生产上我们可以亲自动手指导,业务上拥有客户源。在诚信合作的基础上,一些老客户都给予我们很多支持,因此不管从技术、生产流程还是业务都有一定优势,这些经验是我们选择服装行业的重要原因之一。对于一个有眼光的企业家来说,发展前景是第一位的。有了广阔的发展前景,任何困难都是可以克服的。”艾亮的话道出了孙村本土企业家的创业心声。
      
    循序渐进 以竞争为动力

      孙村服装业的迅猛发展,让包括恒胜在内的本土服装企业看到了辉煌的未来,同时也越来越感觉到竞争的加剧。“随着招商力度的加强,入驻的企业不断增多,本土企业面临的挑战也越来越多、越来越艰巨。不仅有当地企业的竞争,外来企业也加入进来。这些企业规模不等、定位各异,包括针织、绣花、漂染、梭织、辅料乃至印刷、物流各个方面,基本囊括了服装产业链的各个环节,形成了专业化、多元化、规模化的服装加工体系,而竞争同样在所难免。如何把握机遇并和谐发展,在激烈的竞争中立足并取得长远发展,成为摆在孙村众多服装企业尤其是本土服装企业面前最严峻的问题,但这是企业发展的必然阶段。只有经受住市场的洗礼,才能真正成长为具有竞争力的企业。”艾亮认为,在当前企业间竞争不断升级的趋势下,本土企业只有先立足才能求发展,恒胜预计用一年时间引进先进发展模式,在打造优质产品的同时,完善各项管理机制,靠产品立足市场,2008年将向沿海等发达地区进军。”
      

      艾亮认为,除了企业自身的优势和政府对企业的支持外,人力也是企业能够健康发展的重要资源。在孙村,人力资源的紧缺始终是企业发展头疼的问题。特别是随着外来企业和本土的入驻及创建,服装企业越来越多,企业规模也日渐壮大,人力资源严重短缺。为集中解决这一难题,今年1月,孙村镇政府曾跨省进行技术人员的招聘,大大缓解了企业招工难的问题。
      
            和谐兴厂 以质量为竞争力

      作为有着多年外贸加工基础的服装生产基地,订单一直是孙村众多加工型企业维系发展的重要命脉。在孙村服装加工行业的竞争尤为激烈,随着孙村提出打造服装产业集中区,对入驻企业进行科学规划、统一管理,这一局面有了较大改观。加之人力资源的紧缺而造成的国内服装加工行业的竞争,以及中东地区一些中低档服装生产发展较快,对国内服装行业的冲击,企业面临着服装市场供大于求的现状。
       

      “竞争大大加强了企业立足市场的难度。”艾亮总经理认为,要想长远发展,不能完全依赖企业自身优势,而要加大管理力度。公司秉承“以人为本”的管理理念,实现人性化管理,工作上不仅对员工技术的熟练程度提出一定要求,还要着眼于人力资源的合理化配置,尽可能地因地制宜。公司各级领导还经常在工作中反复灌输“产品质量是企业的生命线”的工作理念,来提升员工对质量的重视程度,以一丝不苟的态度投入每一次生产过程。艾亮没有空洞地去诠释质量的重要性,而是从恒胜企业的实际出发去表达自己对质量重要性的理解:“质量的好坏决定企业的兴衰存亡,它是企业的生命根源,尤其像我们这种中小型企业,在规模、硬件设施上与大型企业有一定的距离时,质量是我们最大的竞争力。”
      

      不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。从艾亮总经理质朴而直率的表达中,恒胜服饰有限公司的发展宗旨已经浮现。而从恒胜人脚踏实地、开拓创新的步伐里,为安徽服装的乘势而上吹响了前进的号角。

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