中、小型私营企业——你的路在何方

   　目前，我国的各行业市场在市场经济的鞭策下，终于走出了阳光明媚的童稚误区，逐步趋于成熟。高速运行的时代列车，同样簇拥着上上下下你拥我撞的各式乘客；蜂拥赶车的人与黯然下车的人同样的静寂无声，同样的数量众多。为什么这么多的私营企业在颓败、生存与发展的临界点上徘徊，为什么在同样的经历了暴风雨的洗礼，同样的付出了高昂代价之后却仍难逃失败的厄运？

　　是：创业固然不易，守业更难！本文主要针对以上问题的实质和解决方法进行探索。

　　一、现象：

　　平时接触到不少的私企老板，其中不乏皎皎者，当然也更不会缺少不那么的皎皎者。然而，篇幅和时间关系，仅列举以下几例以便说明问题：

　　例一：在一次接受装修企业的咨询过程中，老板在介绍情况时直言不韪的讲：

　　1、因为企业的发展，团队由原来的几个人发展到现在的几十个人，十多个人以下的时候运筹有序，挥发自如；之后越来越感到力不从心，到现在也不知道病根在那里。

　　2、明知道自身文化有限，花了不少的钱听专家讲课，但就是和本企业的实际问题结合不上。

　　3、也曾聘请了所谓的专业人才，结果越治越乱。（当本人问他聘请专业人才出了多少薪酬时，他笑了：三千元。）

　　4、该冒烟的地方不冒烟，不该冒烟的地方乱起火。业务越做讲睿蛭柿课侍猓瞎叵祷У米锪耍鹿叵祷Ю焕础?BR>5、想留的员工留不住，不想留的员工赶不走。

　　当我和老板分析问题的时候，有位部门领导来向他请示问题，老板不耐烦摆摆手说：干什么？出去。然后无奈的对我说：反正都这样了，那在乎这一会儿。

　　例二：一位工程公司的老板在咨询时介绍说：

　　1、工程中经常因为材料问题或在施工过程中与甲方或工程队发生纠纷，造成工期滞后和施工成本增加。

　　2、施工管理跟不上，不按图纸施工，工序衔接不好，窝工返工现象时有发生，工程质量达不到有关要求等。

　　3、施工依据不足以作为工程依据，曾整顿过，但作用甚微。不过老板的一位副总悄悄告诉我说：老板招聘他的时候，首要条件就是，如何运用图纸上标明的高档材料的替代品以增加利润。

　　例三：一位奋斗了八年小有所成的私营培训机构的女老板，在咨询时谈到孤零零一个人过年，只有不到400元钱的时候声泪俱下。十七岁的她，90年代怀揣全家的几万元积蓄只身来到广东，凭着个人的勇气和拼劲博下了一小片天地，有了一个比较温馨的家。如今，事业发展到了一定的程度，可越来越感到了沉重的压力和身心的疲惫，面对市场剧烈的竞争，越感觉个人知识的浅薄和对市场的无奈。

　　二、关于有关问题的分析

　　尽管私营企业在我国经济体制改革的历程中生机勃勃、迅疾发展，但是，其表象的辉煌却兀显私营企业的基石班驳，尤其是在市场剧烈竞争的现在，诸多因素在影响着私营企业的健康成长和发展，其中最最致命的关键因素却是来自企业的本身。

　　（一）环境因素

　　1、国家有关政策、法规、条例，行业律例等的不健全，部分环节管理薄弱或失调：  

　1）融资机制不利私企的发展。我国的贷款管理、股份企业上市、债券发行及风险投资担保制度等，对私营企业的发展存在着一定的不利因素。

　　表10和表12是从《2004·中国企业经营者调查报告》中摘录的有关数据资料（暂缺）： 

　　由表10可以看出，中西部地区和民营企业认为宏观调控“加大贷款难度”的比重更大。表12的调查结果显示，39.4%的企业经营者认为2004年的融资环境比2003年“恶化”，47.7%认为“未变”，12.9%认为“好转”，认为“恶化”比认为“好转”的多26.5个百分点。  

　　2）高新技术项目缺乏相应的市场配套和政策支持。具体表现为缺乏配套的产业辅助市场建设，企业的采购和销售成本增加，运营难度加大。  

　　3）配套服务设置规划不合理，分配不均匀。如学校、商场、银行、工厂聚集区的基础设施等满足不了发展的需要。　　

　　2、地方保护主义和地域歧视因素。这主要表现为私有企业常常会遭受各种不公平等待遇和歧视，以及身份认证、企业认证，政策倾斜，孩童入学等。表20是从《2004·中国企业经营者调查报告》中摘录的有关数据资料：

　　3、私人财产的有效保护缺少足够的法律保证。

　　4、政府职能部门的服务缺位或不到位。

　　如一些地方对私营企业的税外摊派，多方管制，乱收乱罚以及吃、拿、卡、要等。

 　　（二）企业内部因素

　　1、企业主的素质跟不上企业发展的要求：由于中国的私营企业主很多是很小就出来创业，文化层次偏低；随着经营拓展企业的规模逐渐扩大，思想的局限性限制了企业的良好发展，其主要表现为： 

　　1）私营企业主本身对私营经济在观念上存在顾虑，对私营经济为什么要长期存在没有理性认识，对自己的位置也没摆正，缺乏宏大志向。 

　　2）大事小事一把抓，平时奔忙于公司事物，无暇顾及素质的提高、理念的提升和观念的更新。当企业发展到一定程度的时候，力不从心、处处受制。如《2004·中国企业经营者调查报告》分析：

　　由以上调查结果可以看出： 

　　①产品或服务的质量、企业的生产技术能否取得竞争优势，取决于科学的内部管理和持续不断的创新；而企业取得竞争的优势则需要领导者具有较高的素质，也就是说：企业主在企业竞争中过程中的关键作用无可替代。