响应上海纺织“科技、时尚”发展战略

    一季度龙头股份的重点工作进展情况是：

    1、海螺项目在检查总结的基础上，采取本部直接介入的方法加强工作。目前西装流水线设备已经安装到位并开始裁剪生产；

    2、完成了管控模式的第一步变革，调整设置为办公室、计划财务部、投资规划部、人力资源部、信息技术部、审计部、监察部、品牌管理部、国际贸易管理部，并相应地调整了人员配置，以强化管理职能，为进一步集聚管理创造条件。

    3、集聚管理先行了一步，审计部实施一级审计，已进入实质运行；房地产状况调查结束，集聚化管理已开步；外贸系统实施集聚式的业务管理已经明确。

    4、内外分开尚存海螺，但整体进展亦在掌握之中；在内外分开的基础上，取消菊花公司法人资格工作正在稳步推进；与凤凰公司划分核对了三、四级企业的清理对象，明确各自工作范围，积极抓紧工作。

    5、非纺长期投资的退出，正在有序进展之中。

    6、作为人力资源管理“三统一”中的重要一环，实施了全新的绩效考核办法，全面签约、落实责任；3月16日—19日完成了第二期品牌经理培训；

    7、在管理专业化集聚的同时，继续强化管理的深度与宽度：在管理的深度上覆盖了全部重要三级企业；如幸福、凤凰、十二服等。在管理的宽度上，重点是全面覆盖应收帐款和存货管理，通过几年来的努力，得到了有效的强化。

    龙头股份二季度的主要工作：一是全面加强对企业的分类管理；二是抓好重点项目——全面完成马陆项目的搬迁、投产等工作；三是积极深化改革；四是进一步强化资产运行质量管理。