机械企业管理进步工程实施细则

       为进一步规范和完善机械工业企业管理进步示范工程的内容和工作程序，把此项活动引向深入，根据国务院办公厅《关于转发国家经贸委〈国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）〉》的要求，结合《机械工业企业管理“十五”发展规划》，特制定机械工业企业管理进步示范工程实施细则。 

    一、机械工业企业管理进步示范工程的目标 

    “十五”期间，为了适应建立现代企业制度和国内外市场竞争的形势要求，机械行业在打好企业管理基础的同时，总结、培养和树立2002个以上管理进步示范企业。“十五”期间机械行业企业管理整体水平全面提高和增强企业核心竞争力的目标。 

    二、机械工业管理进步示范企业的主要内容 

    （一）按照社会主义市场经济的要求适时更新企业管理观念，对原有体制进行战略性改组、转制，按照现代企业制度的要求规范法人治理结构，使所有者、经营者和监督者之间的责、权、利关系明确，企业内部经营机制基本转换并形成完善的内部管理体系。 

    （二）改进和加强企业以经营战略为重点的各项专业管理工作。企业不断改进和完善以经营战略为重点，包括成本、质量、安全、财力、资金管理、结构调整、经营决策、市场营销、产品开发管理等在内的各项专业管理工作，逐步建立起面向市场的快速反应机制，并取得显著成效，达到国内同行业的先进水平。 

    （三）积极采用现代化管理思想、方法和手段。采用先进的管理思想和观念，对企业管理改进和创新，并进行科学的管理系统设计。积极应用现代化管理方法和手段，特别是以计算机和信息技术为主要代表的现代管理技术和手段，积极推广CAD（计算机辅助设计）、CIMS（计算机集成制造系统）、MIS（管理信息系统）、ERP（企业资源管理计划）、INTERNET（国际互联网）等，以及电子商务技术，加速管理现代化步伐。 

    （四）重视“以人为本”的人力资源管理。企业抓住“以人为本”的市场竞争关键，建立起有利于发现人才、留住人才及人才成长、脱颖而出的用人机制。充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，不断增强职工自觉管理自主管理意识，逐步培育和建立起一支包括企业经营管理者、科技管理人员和职工在内的结构合理的人才队伍，素质不断提高，具有较强的竞争能力。