ISO认证在中国的发展

　　　　　　　　　　　　企业推行ISO9000质量体系的基本步骤

　　企业推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
　　知识准备──＞立法──＞执行──＞宣贯──＞监督改进

　　申请认证的企业可以根据自身的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，逐步迈入ISO9000族的世界。

　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

　　──企业原有质量体系识别、诊断；

　　──任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

　　──制订目标及激励措施；

　　──各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

　　──ISO9001标准知识培训；

　　──质量体系文件编写（立法）；

　　──质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

　　──内审员接受训练；

　　──若干次内部质量体系审核；

　　──在内审基础上的管理者评审；

　　──质量管理体系完善和改进；

　　──申请认证。企业在推行ISO9000之前，应由外部咨询专家结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。在咨询公司专家指导下，企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可由咨询公司协助审请外部认证。