做企业的7个观念

        前些日子出差去深圳，见了一朋友，这朋友做了不少行业，多次创业，现在取得了不错的成就。席间谈到如何把企业做大做强，如何做好自身产品，如何做好市场工作等事情。感觉说的很有道理，我把他的语言做了一些整理，给大家分享分享：

　　1、要做别人求您的事情。虽然市场竞争激烈，但只要我们努力去发现，总有一些一些环节是别人要求求人的环节，这个环节就是我们要去挖掘的市场环节。

　　2、坚持自己的理念，并做深做强。人的精力有限，不可能每件事情都能做好，如果看好某个事情，就必须努力、坚持和不断总结地去做，机会就在下一个转角。

　　3、钱容易赚，但要做好一个品牌，一个产品，并不是那么容易的事情。中国人缺乏做品牌的精神，因为做品牌比较难；如果只是从做生意的角度，比如模仿nike的品牌要比你做自己的品牌钱来的快得多。因此如果你决定要做品牌，你必须做好比别人耗费更长时间的准备，要守得住自己的孤单，抵得住诱惑。

　　4、把整个市场当做一个产业链，而自己要做不容易别取代的核心部分。现代社会分工越来越明确，因此不需要把每件事情都拿来抓，比如做手机，本来你是做手机芯片，但客户要求你给他做手机盒，你觉得你能做你就做了，虽然盘子做大了，人数也增加，但却影响你核心竞争力。因此你要把市场当做一个产业链，你无须抓住每一个链条，只要掌握核心的部分，不容易被这个链条淘汰的部分就可以了。如果你确实有能力了，你就可以去做“整机”。

　　5、需要寻找和巩固自己的合作伙伴。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；在事业的发展过程当中，你不要把自己当作孤立，必须在发展中不断寻找你的合作伙伴，合作伙伴是你的合伙人，你的供应商或者你的客户。

　　6、对于不是自己的核心业务的事情，可以交给自己的合作伙伴，赚“干净的钱”。这点和第四点意思是差不多的，不是你的核心业务，你可以转移给你合作伙伴去做，比如dell把生产交给了合作伙伴来生产一样。“干净的钱”是指无须在进行大量的产品研发、服务就能赚到的钱，而我们往往在一时间虽然赚到了钱，但这都是以后来需要大量的服务为基础的。

　　7、要有长远发展胸怀，减少自己的占有欲，应该学会分享，有能力的人应该让他获得更多。假如你的合伙创造了更多价值而能获得更多股份，你就不要犹豫，应该给与他更高的股份，哪怕比你更多！