企业家在剧变背景下如何实现组织发展?
大多数企业陷入麻烦是因为他们忘记了思考。
——卡尔·维克
剧变环境下中国企业家的思想必须跟着形势的变化作出快速反应:调整企业管理模式、运营方针、市场战略,以变应变,这其中思考的影响力非常明显,也被称做“思考力”。
思考必须在全面了解现状和洞察行业发展前景的基础上进行才有效,企业家应经常了解宏观和微观的市场变化,对外部的市场变化情况很快做出反应,更要经常注意公司的内部信号,建立畅通的企业内外部信息收集渠道,紧跟外部变化与密切关注企业内部的管理信号。
懂得思考自己和克制自己也是很重要的一个方面,中国的企业家要克服追求短期利益的投机心态和浮躁心理,建立长期的战略思想。追求短期效益这种心理状态叫做浮躁状态,尤其是刚刚起步的民营企业家,或者比较年轻、社会经验不成熟的人很容易做发财梦。在短期内赚几百万、几千万,目前已经没有这种机会了。在市场竞争、规则相当严格的情况下是没有暴利的,只有踏踏实实去做,踏踏实实取得效益,你才能够发财。
面对外部的竞争压力和市场剧变,企业家要带领组织和团队向前进步,惟有在思考和集体智慧的基础上,进行如下四方面的建设:
一.学习
要永远不忘学习这件事情,否则就将被淘汰。
不论是组织还是个人,要发展第一位重要的是学习,要不断学习其他企业的先进管理、先进技术,不断得到外界变革的信息,使自己适应这种环境的变化。
通过学习跟上行业技术进步的脚步:技术上人家已经前进了,你还守着老东西,甚至还在刻苦研发。产品别人早就卖了,你还投入很大精力做研发,没必要。
通过学习提高管理整体水平:整体水平不是单项,有些企业通过了ISO9000认证,很骄傲。其实通过ISO9000认证已经不是什么了不起的事情了,现在大部分企业都通过了。要学习新的东西,还要继续进步。
学习的同时还要不断思考:思考企业存在哪些问题,如何进行管理变革,如何超过管理对手。企业家要永远不忘学习和思考,美国有个学者叫佛莱特,他讲行事法则——就是思考几个问题:
●重新思考我们属于什么行业?
●重新思考我们属于什么行业最有利?
●重新思考我们应该怎样从事这个行业?
●重新思考我们应该怎样才能把这个行业做好?
中央电视台《对话》节目有一个香港的企业家,他说企业如果不在这个行业内做到第一第二就不去从事其他行业,他说得很有道理。我们的企业家一会儿做这个,一会儿又想做那个。在哪个行业内最有优势?在这个行业内怎么才能做大?怎么才能做到第一或者第二?怎么才能做好?——这是要思考的,也是美国学者佛莱特提出的行事法则。