企业家在剧变背景下如何实现组织发展？

      大多数企业陷入麻烦是因为他们忘记了思考。
                                       ——卡尔·维克
    剧变环境下中国企业家的思想必须跟着形势的变化作出快速反应：调整企业管理模式、运营方针、市场战略，以变应变，这其中思考的影响力非常明显，也被称做“思考力”。

    思考必须在全面了解现状和洞察行业发展前景的基础上进行才有效，企业家应经常了解宏观和微观的市场变化，对外部的市场变化情况很快做出反应，更要经常注意公司的内部信号，建立畅通的企业内外部信息收集渠道，紧跟外部变化与密切关注企业内部的管理信号。

   懂得思考自己和克制自己也是很重要的一个方面，中国的企业家要克服追求短期利益的投机心态和浮躁心理，建立长期的战略思想。追求短期效益这种心理状态叫做浮躁状态，尤其是刚刚起步的民营企业家，或者比较年轻、社会经验不成熟的人很容易做发财梦。在短期内赚几百万、几千万，目前已经没有这种机会了。在市场竞争、规则相当严格的情况下是没有暴利的，只有踏踏实实去做，踏踏实实取得效益，你才能够发财。

    面对外部的竞争压力和市场剧变，企业家要带领组织和团队向前进步，惟有在思考和集体智慧的基础上，进行如下四方面的建设：

    一.学习

    要永远不忘学习这件事情，否则就将被淘汰。

    不论是组织还是个人，要发展第一位重要的是学习，要不断学习其他企业的先进管理、先进技术，不断得到外界变革的信息，使自己适应这种环境的变化。

    通过学习跟上行业技术进步的脚步：技术上人家已经前进了，你还守着老东西，甚至还在刻苦研发。产品别人早就卖了，你还投入很大精力做研发，没必要。

    通过学习提高管理整体水平：整体水平不是单项，有些企业通过了ＩＳＯ9000认证，很骄傲。其实通过ＩＳＯ9000认证已经不是什么了不起的事情了，现在大部分企业都通过了。要学习新的东西，还要继续进步。

    学习的同时还要不断思考：思考企业存在哪些问题，如何进行管理变革，如何超过管理对手。企业家要永远不忘学习和思考，美国有个学者叫佛莱特，他讲行事法则——就是思考几个问题：

    ●重新思考我们属于什么行业？

    ●重新思考我们属于什么行业最有利？

    ●重新思考我们应该怎样从事这个行业？

    ●重新思考我们应该怎样才能把这个行业做好？

    中央电视台《对话》节目有一个香港的企业家，他说企业如果不在这个行业内做到第一第二就不去从事其他行业，他说得很有道理。我们的企业家一会儿做这个，一会儿又想做那个。在哪个行业内最有优势？在这个行业内怎么才能做大？怎么才能做到第一或者第二？怎么才能做好？——这是要思考的，也是美国学者佛莱特提出的行事法则。