提高附加值：印染企业该怎么做

　　新发纺织印染（绍兴）有限公司，并不是规模最大的印染企业，也不是历史最悠久的印染企业，但是公司近期的一项举措使她进入了记者的视线：新发公司科技研发中心在2007年10月27日正式设立。一家地处绍兴印染生产集中地的企业，何以做出众多企业甚至某些大型企业都不愿意做的事情呢？近日，记者专访了新发科技研发中心经理徐邦辉。

　　成立技术研发中心：提高产品附加值的选择

　　印染加工行业的激烈竞争，让许多中小企业感到负重难行，成本上涨、退税率降低……众多不利因素迫使印染企业寻找新的出路。提升产品档次，提高产品附加值和科技含量，正是企业面对行业竞争的上佳选择。

　　几年前，一场轰轰烈烈的“染整革命”在绍兴发生了。当时，新发公司被列入了“提升一批”企业名单。经过大力开发新产品，引进高科技设备，放弃“跑量”路线，新发产品的附加值得到了提高，新发公司也被评为了“绍兴县染整革命提升一批先进表彰单位”。也许就是这样的“革命精神”让新发公司开始了新的技术革命。新发公司充分利用现有先进的生产设备，顺势成立了技术研究中心。

　　据徐邦辉介绍，新发公司自2007年10月27日正式设立新发科研中心，目的就是为了更好地提升公司产品档次，逐渐改变现在的产品结构，提高产品附加值，增加利润。徐邦辉说：“新发公司现有的产品中，一些传统产品市场竞争很激烈，随着能源价格上涨、成本上升，利润空间已经越来越小，为了争取更大的利润空间，企业必须对现有的产品、现有的工艺进行再次研究开发、革新，走传统产品新工艺、降低消耗的路子。”而这就是新发公司设立科技研发中心的初衷。

　　新发公司把科技研发中心当作企业发展的基石，从多个方面加大投入力度，给予支持。一方面是设备的硬件支持，公司充分利用了原来实验室的设备，并根据发展进行适当增加；另一方面，人才投入上，新发公司也一点不含糊，这可以从该中心人员组织结构上看出。科技研发中心由董事长挂帅，常务副总和经营副总牵头，各个分厂的厂长和各部门经理参与新产品开发，并招聘东华大学染整专业硕士一名，可以说，人员结构比较合理，科技力量强大。另外，资金支持也是科技研发中心的关键。新发公司计划每年投入200万元～300万元进行专门的开发研究。这些必需条件的准备，为新发公司科研中心的成立奠定了坚实的基础，也为新发公司新产品的开发和传统产品的升级提供了有力支撑。