宝石： 谋划发展思路 分享“接轨盛宴”

 　　接轨大上海，参与长江三角洲地区的经济交流与合作，再次将经济发展的主体——企业迈上了又一个发展新平台。作为一家知名企业，浙江宝石缝纫机股份有限公司将谋划怎样的战略思路，从而进一步把企业做大做强？

　　“接轨大上海，融入长三角并不是简单的‘跑马圈地’，企业要处理好三大关系：首先要处理好浙江基地建设与上海辐射作用的关系，其次要处理好技术孵化与项目推广的关系，再次要处理好独立自主与合资合作的关系。”

　　公司总经理卫海春说，2010年上海世博会的召开，将为宝石带来更大的发展机遇，届时公司可以把参加世博会的国际知名企业吸引过来。而当前宝石在规划企业发展方向的时候，就注重着力抓好产业结构调整，充分把握“从上海走出去，从上海引进来”的战略思想，把接轨大上海、融入长三角作为企业的发展战略之一。

　　有人曾把接轨长三角形象地比喻为分享盛宴。那么，宝石在分享这“接轨盛宴”时有哪些具体动作呢？

　　“随着上海、江苏、浙江两省一市工业化进程的不断加快，宝石只有在思想观念、硬件、人才等领域与长三角实现全面接轨，才能在激烈的市场竞争中分一杯羹，才能在全球经济一体化进程中做大做强。”

　　卫海春认为，从思想意识上接轨，是宝石自觉融入长三角大循环之中的第一步。一直以来，宝石始终以开放的心态和宽广的视角审视和参与经济活动，在更宽广的范围内整合资源寻求合作发展机会。公司早在2003年就在上海投资兴建了上海宝石工业园区，把生产基地放在台州，利用的是上海的技术资源、人才资源和信息平台。

　　提到硬件接轨，卫海春说，当今社会是一个资源整合的时代，谁能以最快的速度最大限度地整合各方资源为己所用，谁就能成为市场的大赢家。作为中国经济的活跃地带，长三角多种经济并存，社会资源丰富，这些都为宝石整合资源提供了宽松的外部环境。现在公司将上海、宁波等城市作为缝纫机原材料的主要采购地，在一定程度上实现分工合作、优势互补的关系。而在产品的销售区域分布中，宝石也把“长三角”作为战略重地之一，每年都会有30%左右的成品销往该地区。

　　眼下，宝石正利用离上海世博会召开还有一段时间的有利时机，大力开发高端新产品，并引进了三维Solid Woiks软件、数控机床、卧式加工中心、卧式升降铣床等开发设备和设施，气动量仪、投影仪、万能工具显微镜等检测设备，铁、铜、铝、塑料等化验设备及其他专业设备80台（套），以进一步壮大公司技术研发中心的实力和创新能力。

　　在思想观念接轨与硬件接轨过程中，人才接轨是核心因素。“要使宝石品牌在长三角的地位得到全面展示、真正确立和最终巩固，最关键的一点，就是要打造一个熟知长三角经济动态走势、深谙国际化品牌操作规则的强凝聚力、高战斗力的人才团队。”卫海春说，最近公司又从杭州引进一批中高层管理人员和技术人员，下一步将加大与“长三角”其他地区的人才交流力度。

　　在谈到企业下一步的发展目标时，卫海春表示，宝石力争在今年年底实现上市，走进资本市场，为在真正意义融入“长三角”打下坚实的基础。