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服装企业的科学生产管理借鉴

        一、均衡生产,调度有序 

        ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 
        ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。 

        ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 

        ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 

        二、产品质量控制有力 

        ⒈生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 

        ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 

        ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 

        ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 

        ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 

        ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 

        三、定员定额、先进合理 

        ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。 

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