国际品牌发展趋势之于中国品牌的启示
在全球化趋势下,中国市场逐渐与世界接轨,服装品牌市场亦然,过往国际市场的发展变化,好像距离我们很遥远,但随着市场开放、信息发达与消费者“见识”提高,国际市场发展与趋势很快就影响到中国市场;可以说中国的服装品牌市场正与国际市场融合。所以我们应有国际化的视野与理念、掌握趋势、从中对自身的发展方向有所启示,才能面对中国市场的挑战与把握商机,进而也让自身品牌迈向国际化。分析国际服装品牌的发展有以下的趋势:
1、奢华品牌时尚化,引进新的经营管理思路;
LV、GUCCI、CD等国际级奢华赖以成为世界上流社会的宠儿,创造奢华的价值与擎人的利润的因素,归纳有以下的六大关键:
■ 悠久的历史
■ 持续维护的传统
■ 无可取代的技术(KNOW-HOW)
■ 独一无二的经营哲学
■ 独特的美学价值
■ 高品质的商品
但随着市场变化,奢华品牌也意识到高消费群有年轻化的趋势,传统保守的设计不易获得他们的青睐,所以在保留经典之余,亦开发了更具时尚感的商品,以至开始跨领域的共同创作(CROSSOVER )商品与门店;内部管理方面,传统的家族经营方式已不合时宜,必须借助外脑,引进经营管理专业人才,并确立了一套全新的经营管理理念:
■ 以创意建立价值---设计、风格美学带来差异价值
■ 以商品力推动品牌优势---针对顾客需求的商品策划
■ 以品质坚持打动人心---LV有1%带来巨大差距的品质理念
■ 以文化让品牌历久不衰---做到顾客执着与员工全情投入
2、时尚品牌延伸发展,大卖场兴起;
国际时尚品牌争相开发延伸产品,以至跨行业产品服务,并且相继建立大卖场,原因:
■ 强化品牌知名度,延伸品牌价值;
■ 扩阔消费群体,让更多顾客进店,形成群体效应;
■ 多元化商品及服务,提高留店时间及购买率,让顾客有更好的“消费体验”;
■ 大卖场形成品牌规模效应,建立品牌形象与促销形象。
3、快速品牌异军突起,迅即形成压倒性优势:以西班牙品牌ZARA为首的
新势力品牌,像快餐一样被称为“FAST FASHION”(快速时装),运用的反传统时尚商品有效期的创新策略,快速构建了品牌的商业优势;ZARA成功模式归纳如下:
■ 从设计到销售完全自管自控,达到快速反应要求;
■ 抢先于名牌上市的流行商品供应,以少量多样的效率火速上市,产生经济效益优质;
■ 不断供应“新鲜”商品(销售期一般为三周),当然就无需打折求售了;