国际品牌发展趋势之于中国品牌的启示

　　在全球化趋势下，中国市场逐渐与世界接轨，服装品牌市场亦然，过往国际市场的发展变化，好像距离我们很遥远，但随着市场开放、信息发达与消费者“见识”提高，国际市场发展与趋势很快就影响到中国市场；可以说中国的服装品牌市场正与国际市场融合。所以我们应有国际化的视野与理念、掌握趋势、从中对自身的发展方向有所启示，才能面对中国市场的挑战与把握商机，进而也让自身品牌迈向国际化。分析国际服装品牌的发展有以下的趋势：

　　1、奢华品牌时尚化，引进新的经营管理思路；
 
　　LV、GUCCI、CD等国际级奢华赖以成为世界上流社会的宠儿，创造奢华的价值与擎人的利润的因素，归纳有以下的六大关键：
 
　　■ 悠久的历史
 
　　■ 持续维护的传统
 
　　■ 无可取代的技术（KNOW-HOW）
 
　　■ 独一无二的经营哲学
 
　　■ 独特的美学价值
 
　　■ 高品质的商品
 
　　但随着市场变化，奢华品牌也意识到高消费群有年轻化的趋势，传统保守的设计不易获得他们的青睐，所以在保留经典之余，亦开发了更具时尚感的商品，以至开始跨领域的共同创作（CROSSOVER ）商品与门店；内部管理方面，传统的家族经营方式已不合时宜，必须借助外脑，引进经营管理专业人才，并确立了一套全新的经营管理理念：
 
　　■ 以创意建立价值---设计、风格美学带来差异价值
 
　　■ 以商品力推动品牌优势---针对顾客需求的商品策划
 
　　■ 以品质坚持打动人心---LV有1%带来巨大差距的品质理念
 
　　■ 以文化让品牌历久不衰---做到顾客执着与员工全情投入
 
　　2、时尚品牌延伸发展，大卖场兴起；
 
　　国际时尚品牌争相开发延伸产品，以至跨行业产品服务，并且相继建立大卖场，原因：
 
　　■ 强化品牌知名度，延伸品牌价值；
 
　　■ 扩阔消费群体，让更多顾客进店，形成群体效应；
 
　　■ 多元化商品及服务，提高留店时间及购买率，让顾客有更好的“消费体验”；
 
　　■ 大卖场形成品牌规模效应，建立品牌形象与促销形象。
 
　　3、快速品牌异军突起，迅即形成压倒性优势：以西班牙品牌ZARA为首的
 
　　新势力品牌，像快餐一样被称为“FAST FASHION”（快速时装），运用的反传统时尚商品有效期的创新策略，快速构建了品牌的商业优势；ZARA成功模式归纳如下：
 
　　■ 从设计到销售完全自管自控，达到快速反应要求；
 
　　■ 抢先于名牌上市的流行商品供应，以少量多样的效率火速上市，产生经济效益优质；
 
　　■ 不断供应“新鲜”商品（销售期一般为三周），当然就无需打折求售了；