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台州杰克:在创新中催生企业高产值

      只有制度、技术、发展模式等都创新了,才能确保企业可持续发展赢得市场,实现高产值。杰克之所以能实现从家庭作坊到拥有四大工业园、7家法人公司的现代化制造集团的转变,归功于企业的自主创新。

       过去一提到杰克,人们脑海里跳出的画面便是缝纫机,而如今,杰克已不再是单一的缝纫机生产企业,它横跨数控机床、缝纫机两大支柱型产业,达到两个行业的资源共享。

       企业不仅在发展模式上要创新,学习模式上同样要创新,学习是应变之道,培训是永不折旧的投资。杰克每年都会投入300万元的资金专门用于员工培训。不仅将员工送出去,把专家请进来,杰克还实行滚动式培训,让员工带薪学习,学成之后再将所学的新知识传播给身边的同事,实现一人读书,多人受益。

       在技术创新方面,阮福德一直要求企业必须更多地拥有自己的知识产权。“十五”期间,杰克就完成了50多项缝纫机行业的各项专利,成为“省专利示范企业”。“十一五”期间,杰克的研发团队更是有望以每年发展20多项专利的速度递进,继续向节能降耗和智能化方面发展。

       技术的创新离不开人才的发展。“人力资源是企业的发展关键,各种创新都需要人才来保障。”阮福德将人才作为核心资源,视为一种资本,认为“十一五”期间的目标就是要如何发展人才的引进工作。目前,企业不仅有多位高技术人才,还在日本、德国等国家相继设立研发中心,利用当地专业团队,加快产品研发的速度。

       杰克是台州的一家民营企业,但它的6家子公司的法人代表都是从外面引进的职业经理人。将经营权和所有权进行分离,这在台州,杰克还是第一家。

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