通宇：2008年度经营工作会议节录

立足技术创新  完善法人治理 

不断优化结构  推动产业升级

　　编者按：1月18日，通宇控股集团2007年经营工作会议的召开，让与会人员感受通宇“科学发展”、 “和谐发展”的春天气息。当前，通宇正面临发展模式上的转折，就是由单纯经济增长转变为谋求经济全面协调可持续发展，由产品经营向品牌经营转换、由资产经营向资本经营转换，由家族管理向现代企业管理转换，逐步走上科长和谐发展的轨道。大会主题鲜明，内容丰富，会议代表规格高，具有里程碑意义的重要会议，不仅总结了2007年的工作。而且制定了2008年的指导思想和奋斗目标，明确了集团及各子公司的经济技术指标。会议统一了思想，进一步深化了科学发展的重要性，转变发展的观念，创新发展的模式，提高发展的质量，增强了用科学的发展观统领工作，举措得力，令人鼓舞，让人奋进。各子公司、各管理中心、各部门都要组织人员，认真开展学习，把大会的精神贯彻好、落实好。

　　蓝图已绘就，目标已明确，号角已吹响。让我们深刻领会和准确把握大会精神，高举科学、和谐发展的旗帜，唱响科学、和谐发展的旋律，坚定信心，知难而上，坚持创新，为构建和谐通宇，为打造先进制造业基地和新型工业化建设基地而努力奋斗！

　　现把有关领导的讲话节录如下，以飨读者。

　　集团董事长陈晓青   2008年，我们要进一步完善治理结构，增强管控力度；不断优化结构，推动产业升级；加快建设进度，优化结构布局，提升品牌效应；推行精益化管理、节能减排增效；丰富文化内涵、打造和谐通宇，向管理要效益，打造一个新市场；加快基本建设进度，为持续发展提供创业创新平台；健全人力资源管理体系，强化人本管理。加快现代企业制度的规范化建设，立足技术创新，提高核心竟争力，进一步完善营销体系，扩大市场占有份额，积极推行精益化管理，挖潜降本增效，丰富三亲文化内涵  努力构建和谐通宇。

　　通宇缝纫机总经理陈晓波  2007年，我们以科学发展观为指导，认真贯彻集团制定的方针和目标、积极落实07年度经营工作会议精神，克服物价上涨、人民币升值、退税率下调和市场疲软等诸多不利因素，基本实现了年初制定的各项奋斗目标，2008年是全面实施“十一·五”关键性的一年，更加紧密的团结在集团董事会周围，立足技术创新，强化内部管理，借这次经营工作会议的东风，继续开拓进取、扎实工作，以新的面貌、新的作风，全面提升企业核心竞争力，努力实现企业又好又快发展，全面完成集团下达的各项任务和目标，在新的一年里再攀新高。

　　通宇实业有限公司总经理冯敏唏   2007年，通宇实业公司制定了科学、实用、规范的工艺规范、产品技术标准，引进、采用了一些较为先进、合理的工艺，使产品质量的要求步入了一个新的高度，确立了以效益为中心的的质量观。2008年，我们加快结构调整、强化管理，全面推行干部岗位责任制、问责制、考核制，以强化干部的责任心；完善各项规章制度，使各项工作有章可循、有法可依；我们将强化各项规章制度的执行力度，依法办事、遵章守法。向管理要效益、向研发要效益；立足亚洲、欧洲，全力开拓中南美非洲市场，再造一个通宇实业。

　　台州宝捷电动车有限公司总经理张孝友   2007年度是电动车极不平凡的一年，在全国许多电动车厂家关、停、转，我们电动车却生存下来，并取得了较好的业绩，顺利开发了电动轮椅车，属国内首创。2008年我们要抓住机遇、抓住重点、全面开发市场；加大产品的宣传力度，提高产品的知名度；加大产品的开发力度，不断体现出我轻捷电动车的高科技高附加值；抢抓技术改造、抓职工素质培养，全面提升我轻捷电动车的质量和品牌意识，并健全和完善售后服务体系和网络，为市场的开拓发展巩固保驾护航。

 　　上海奥控汽车电子有限公司总经理吴刚强  目前公司基本的实验和生产设备已经到位，开发汽车空调控制器、执行器和调速模块的骨干技术人员也已经到位，公司初步具备开发生产上述汽车电子产品的能力，取得了PSA Iran项目执行器和调速模块产品及重汽调速模块产品的订单，正式开始这三个产品的开发，同时进行PSA Iran项目空调控制器的自主研发和陕重汽空调控制器的跟踪。2008年将加强研发和销售团队建设，积极吸收高素质人才，快速提高公司的研发和营销能力；取得TS16949的认证工作；积极开拓国内、国际市场，尽快扩大销售收入提高市场认知度

　　浙江通宇机车工业有限公司副总经理段晓锋  2007年主要完善公司内部组织架构，适应现代企业管理的需要，建立一套科学的管理体系；加强公司内部队伍建设，在公司内部选拔优秀人员充实到重要岗位；规范外协采购渠道，理顺生产环节的关系。2008年要加强人员的管理和培训工作，积极为各类人才提供施展才艺的平台，完成公司新产品项目上报，加强销售力度，在全国设立若干个销售服务中心，积极筹办7月份在上海举办的中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会，积极配合基建完成新厂区的设计、建设、搬迁、投产等各项准备工作。通过大家共同的努力，一定能够实现08年的奋斗目标。

　　集团行政总监张克文  2007年积极发挥参谋、助手作用，带领行政中心团队努力工作，较好地完成了各项任务，进一步完善了人力资源管理体系，制订完善了27个人事、行政管理制度，编印下发了员工手册，做到了有章可循。组织开展多种形式、多个渠道的人才招聘工作，基本配齐了主要管理骨干，满足了用人需求；完成了公司薪酬体系的改革，按照定岗定级的原则，重新核定了工资，落实了个人所得税缴纳办法，使薪酬管理步入了制度化轨道；认真做好各类项目的编制、申报和跟踪，既提高了企业知名度，也创造了效益；获得国家免检产品、中国驰名商标、国家级高新技术企业多项荣誉。08年将加大改构改革力度，精兵提效，注重人才的后续管理，加大人才培训力度，全面提高员工综合素质，有序推进绩效考核工作。

　　通宇缝纫机股份有限公司副总经理孙仲   2007年度完成对特种机装配车间的技术改造，新建六条装配线和新建开发部新产品试制装配线两条（短线），完成车间水帘式空气调节温度设施，特别是装配线油跑合和油运转采用自制，使技术改造费用大幅度降低，改变了压缩机能耗高、压缩空气不清洁、水分大的状况；打包车间打包线实现自动打包流水作业，使打包、捆绑一体化。改变了以前手工作业的不均匀、不统一包装问题，提高了外包的质量和形象；完成加工中心车间技术改造；完成一系列新产品开发，形成后序补给。

 　通宇缝纫机股份有限公司副总经理许联彤   2007年财务工作修订和完善了货币资金管理制度、固定资产管理制度、存货资产管理制度、存货管理制度和出差管理制度，按上市公司的要求设置核算科目，组织做好会计核算和监督。督促仓库做好配套发料工作，规范发票报销，严格审查销售订单及合同，发现报关错报，客户串户等现象，及时作了处理等。2008年蕴藏着巨大的机遇和严峻的挑战，我们应从内部挖潜，使成本降到最低点，以销定产减少库存，配套采购，对不合格零件及时退货。减少资金占用；灵活掌握采购价格，以减少制造费用，着力推进创新，积极探索。严格内部控制，切实防范各项风险，解决新形势下所面临的新问题，为公司新一轮的快速发展做出应有的贡献。

    集团总裁助理易建辉   2008年集团和子公司之间财务和会计管理权限问题是子公司财务会计人员由集团统一招聘和解聘；财务会计人员的薪酬待遇由集团统一核定；子公司会计核算按集团统一的会计政策执行；强化集团财务和内部控制制度的建设和完善财务控制制度：货币资金管理制度、客户信用管理制度；采购管理制度、存货库存控制制度、固定资产管理制度、资金支付管理制度、成本核算控制制度、费用报销审批控制制度、办公用品管理控制制度等。加强融资管理，

　　做到集团统筹、余缺调剂，达到集团总体资金效益最大化。