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2008年,谁来领军中国女装?

      女装篇 

      中国女装需要领军企业吗?这个问题很费思量,用周星驰在《大话西游》里的语法方式,可以反复问几遍“不需要吗?需要吗?不需要吗?……”

      一方面,女装业不需要领军企业。因为女人的特点就是“个性”与“不同”,女装的特点也一样。时尚女人出席活动,最怕的就是与人“撞衫”。并不是有了Chanel,就不需要Gucci了;同样,有了吉芬,也并不意味着就可以不要“例外”,也不意味着可以不要“艾格”与Vero Moda了。这个世界上有着多姿多彩的女人,因此,也应该有多姿多彩的女装。   

      另一方面,女装业又需要领军企业。因为女人是时尚的,而时尚是需要引导的。女人需要有个性的表达,同时,也不希望被认为落伍,这种矛盾决定了女人在某一个时期会趋同于一种或几种时尚。因此,女装也需要有“领军企业”。但是,这个领军企业,不应该只是一个企业,或者一个品牌,而至少应该是一个方阵。

      企业不断自我升级 尽早结束初创阶段   

      到目前为止,中国女装还没有真正形成一个有机的整体,各企业之间还处于激烈的市场竞争之中的战术阶段,带有强烈的区域色彩,离军团式的战略发展尚有一段距离。虽然,目前行业人士提到中国女装时,也常把深圳、北京、上海视为三大基地,但这种划分更多属于地域意义的划分。   

      据统计,目前女装实现的年销售收入超过1000亿,其中,销售收入超过4亿元的女装品牌还不超过10家。中国女装的规模其实还局限于地域上的集群化和产值上的整体强势;虽然也显露出在国民经济和社会发展中的重要影响,然而,这种规模毕竟是松散的结合。中国女装目前还处于各自为政、埋头竞争、整体缺乏凝聚力的阶段,也是中国女装产业发展中的必经阶段。

      媒体、行业组织助力   

      媒体和行业组织应该提倡良性竞争,呼吁政府给予服装产业一个宽松的环境,鼓励行业要有勇气进入高端市场。如果企业自己有能力、也有意愿进入高端市场,那是企业的自由,呵护就够了,而没有必要一窝蜂地抢占“高端服装”市场。从一定意义上讲,所谓的高级时装、大牌服装和高价格服装已经被国际市场历史性地定义了。在很长的一个时期里,我们只能在中低端市场上有所作为。而且,能在这个市场中占住,已经是相当不容易了。还未等我们进入国际高端市场的梦想变成现实,我们的后院已经失守。君不见GAP,H&M已经挟其超级杀伤力的“快速时尚”大举进入中国,与我们争夺千元以下的市场。   

      要纠正在女装业片面宣传“做大做强”,因为“小批量、多品种、快变化”是女装业的特有规律。我们要把扶植的重心倾斜于中小企业,再让其中有能力的企业在这个大的平台上,获得做大的可能性。

      制定可操作的战略   

      随着中国加入WTO,国际资本也开始进入中国,在历史上一再被打击和中断的民间资本的力量再次崛起,服装业,作为民间资本的代表,充分显示了它顽强的生命力。   

      我们要接受国际分工,做好对国内外的“加工业”,这是生存之道,也是学习之道。从一定意义上说,如果没有当年意大利为法国高级时装打工的经历,也没有今天独步时尚的“意大利制造”。   

      一段时间以来,过分偏向“设计”和“规模”,要重新认识“技术”和“质量”的地位。过分强调设计是我们对国际服装行业的片面理解,我们只看到了他们的设计水平高,而没有看到,他们高水平的设计是建立在“技术、质量”以及“品牌发展”的基础之上的。 
     

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