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飞跃:抢占市场资源 喜迎接轨之变

      得“长三角”者得天下!长三角区域经济一体化的快速推进,给企业带来了前所未有的机遇和挑战。“谁能更好地融入长三角,接轨大上海,谁就能率先迅速崛起”,这是众多企业家在接受采访时对媒体发出的感叹。眼下,这样的故事,就被飞跃集团继续演绎着——从市场接轨到人才接轨,从观念接轨到空间接轨……

      在“接轨”中占据资源

      资本总是流向经济活跃区、市场繁荣区,长三角倚仗其资金、信息、产业、技术、人才和管理优势,已成为诸多企业本地发展战略主线之一。

      “其实,‘长三角’这个概念对于飞跃来讲并不陌生,我们在制定发展战略时,都是把它纳入其中来考虑的。”集团副总经理施伏寿说,作为中国经济最活跃的地带之一,长三角多种经济成分并存,社会资源丰富,这些都为本区域企业整合资源、多元发展提供了宽松的外部环境。而飞跃只有融入这个大家庭,积极投身该区域的合作与发展,才能喜迎“接轨”带来的变化。否则,将会输在起跑线上。

      施伏寿认为,飞跃的本部虽然扎根在台州,但集团始终是立足长三角,把长三角作为走向世界的一个跳板。就在谢幕不久的上海“2007中国国际缝制设备展览会”(以下简称“CISMA2007”)上,飞跃更是不惜重金拿下近2000平方米的超大展位,成了此次展会展出面积最大的制造商。

      对此,施伏寿作了这样的解释:上海作为中国改革开放的重要窗口,利用其展会优势,飞跃可以全方位地展示公司的最新技术、产品和形象,从而进一步巩固在长三角乃至国际上的品牌影响力。

      作为经济活动中的最活跃分子,人永远是企业发展的决定因素。为了打造一支熟知长三角经济动态走势、深谙国际化品牌操作规则的高凝聚力、高战斗力的人才团队,飞跃把招贤目光定格在人才荟萃的长三角地区。每年6至9月份,飞跃都要前往上海、南京、宁波和杭州等地高校或者科研院所招贤纳士。

      通过“借脑引智”,现在飞跃集团庞大的人才库汇聚了五湖四海的精英,形成“三个梯队”:国内国际缝制行业最富经验的高工梯队,经验与学识兼备的中青年技术人才梯队,刚出大学校门的后备人才梯队。

      在“接轨”中继续飞跃

      不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。为在长三角的角逐中始终保持企业竞争优势,飞跃在成长的过程中,对内不断调整提高,对外不断抢占先机,慎重地走好融入长三角的每一步棋。

      眼下,集团又对上海嘉定一处研发基地进行最后的设计和规划,该基地建成后,将作为飞跃在长三角地区的研发中心和贸易中心。对此,施伏寿表示,总部之所以选择在上海建设研发基地,是因为集国际经济、金融、贸易和航运中心为一体的上海,可为飞跃的长期发展提供强大的服务平台,这也是战略的需要,而其所具备的资源优势是周边其他城市所不能比拟的。

      困则变,变则通,通则兴。通过在长三角打出一系列漂亮的“组合拳”,飞跃在“接轨”中实现继续飞跃的梦想。“CISMA2007”结束后,飞跃根据客户反馈的信息,着手制订新产品的研发计划,加大科研投入。如今,新推出的高速电子圆头锁眼机、程控自动花样机、自动折后袋盖机、双头四面折边机、自动送扣高速电子钉扣机、金片绣平缝机等都是工业机拳头产品,已投入批量生产。

      “的确,‘CISMA2007’让飞跃成功地打响了民族品牌,也为‘中国制造’赢得了荣誉和地位。其实,这些都是飞跃借助长三角面向全国、接轨世界的一小步。”谈到下一步目标时,施伏寿满怀信心地说,下一届CISMA和2010年上海世博会又将是飞跃挥师北上的时刻,集团将坚定不移地实施“走出去”战略,继续整合长三角乃至全球的资源,包括把北京的家用缝纫机销售总部移师上海。最终,这些要素的整合都将为飞跃实现真正意义上的融入奠定坚实基础。

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