飞跃：抢占市场资源 喜迎接轨之变

　　得“长三角”者得天下！长三角区域经济一体化的快速推进，给企业带来了前所未有的机遇和挑战。“谁能更好地融入长三角，接轨大上海，谁就能率先迅速崛起”，这是众多企业家在接受采访时对媒体发出的感叹。眼下，这样的故事，就被飞跃集团继续演绎着——从市场接轨到人才接轨，从观念接轨到空间接轨……

　　在“接轨”中占据资源

　　资本总是流向经济活跃区、市场繁荣区，长三角倚仗其资金、信息、产业、技术、人才和管理优势，已成为诸多企业本地发展战略主线之一。

　　“其实，‘长三角’这个概念对于飞跃来讲并不陌生，我们在制定发展战略时，都是把它纳入其中来考虑的。”集团副总经理施伏寿说，作为中国经济最活跃的地带之一，长三角多种经济成分并存，社会资源丰富，这些都为本区域企业整合资源、多元发展提供了宽松的外部环境。而飞跃只有融入这个大家庭，积极投身该区域的合作与发展，才能喜迎“接轨”带来的变化。否则，将会输在起跑线上。

　　施伏寿认为，飞跃的本部虽然扎根在台州，但集团始终是立足长三角，把长三角作为走向世界的一个跳板。就在谢幕不久的上海“2007中国国际缝制设备展览会”（以下简称“CISMA2007”）上，飞跃更是不惜重金拿下近2000平方米的超大展位，成了此次展会展出面积最大的制造商。

　　对此，施伏寿作了这样的解释：上海作为中国改革开放的重要窗口，利用其展会优势，飞跃可以全方位地展示公司的最新技术、产品和形象，从而进一步巩固在长三角乃至国际上的品牌影响力。

　　作为经济活动中的最活跃分子，人永远是企业发展的决定因素。为了打造一支熟知长三角经济动态走势、深谙国际化品牌操作规则的高凝聚力、高战斗力的人才团队，飞跃把招贤目光定格在人才荟萃的长三角地区。每年6至9月份，飞跃都要前往上海、南京、宁波和杭州等地高校或者科研院所招贤纳士。

　　通过“借脑引智”，现在飞跃集团庞大的人才库汇聚了五湖四海的精英，形成“三个梯队”：国内国际缝制行业最富经验的高工梯队，经验与学识兼备的中青年技术人才梯队，刚出大学校门的后备人才梯队。

　　在“接轨”中继续飞跃

　　不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。为在长三角的角逐中始终保持企业竞争优势，飞跃在成长的过程中，对内不断调整提高，对外不断抢占先机，慎重地走好融入长三角的每一步棋。

　　眼下，集团又对上海嘉定一处研发基地进行最后的设计和规划，该基地建成后，将作为飞跃在长三角地区的研发中心和贸易中心。对此，施伏寿表示，总部之所以选择在上海建设研发基地，是因为集国际经济、金融、贸易和航运中心为一体的上海，可为飞跃的长期发展提供强大的服务平台，这也是战略的需要，而其所具备的资源优势是周边其他城市所不能比拟的。

　　困则变，变则通，通则兴。通过在长三角打出一系列漂亮的“组合拳”，飞跃在“接轨”中实现继续飞跃的梦想。“CISMA2007”结束后，飞跃根据客户反馈的信息，着手制订新产品的研发计划，加大科研投入。如今，新推出的高速电子圆头锁眼机、程控自动花样机、自动折后袋盖机、双头四面折边机、自动送扣高速电子钉扣机、金片绣平缝机等都是工业机拳头产品，已投入批量生产。

　　“的确，‘CISMA2007’让飞跃成功地打响了民族品牌，也为‘中国制造’赢得了荣誉和地位。其实，这些都是飞跃借助长三角面向全国、接轨世界的一小步。”谈到下一步目标时，施伏寿满怀信心地说，下一届CISMA和2010年上海世博会又将是飞跃挥师北上的时刻，集团将坚定不移地实施“走出去”战略，继续整合长三角乃至全球的资源，包括把北京的家用缝纫机销售总部移师上海。最终，这些要素的整合都将为飞跃实现真正意义上的融入奠定坚实基础。