挑战机遇并存 珠三角"腾笼换鸟"正逢"拐点"

 　　2007年，在东莞市结束营业，包括自动停产或者外迁的台企有220多家，但是新进的台商企业却有250多家。图为台商在东莞开办的电子厂。

    产业转移·观察（下）

    在经历了2007年的搬迁现象后，与身在山东的部分韩资企业“半夜逃离”相比，主要“驻扎”于珠三角的港资和台资企业在2008年上半年似乎都到达了另一个阶段——站在“拐点”上徘徊。

    他们已体会到：光是撤离，不是办法。

    近日广东省外经贸厅有专题调研认为，广东并没有发生大规模外商投资企业转移搬迁现象。在2007年珠三角的外迁企业中，以中小型企业和劳动密集型的传统制造业为主，集中在五金、玩具、服装、制鞋、塑料等行业，其中90%以上是港台企业。

    3月25~26日，广东省委书记汪洋到东莞调研时强调要切实做好产业结构调整和转型升级工作。亚洲开发银行驻华代表处副代表汤敏也曾告诫，珠江三角洲在产业升级问题上，不能成为“先驱”就可能成为“先烈”。

    “只要不是‘只死不生’，只要有能替代的产业，没有竞争力的就让它撤走吧。”昨日，有产业经济专家提出，珠三角已经到了展开经济转型的“拐点”，要实现这种转型，就必须允许在一定时期内的经济增长速度放慢。

    到底这条路该怎么走？珠三角面临的制约因素和挑战是什么？本报记者分别对深圳的港资企业和东莞的台资企业进行了调查。

    珠三角企业转型升级是挑战更是机遇

    专家认为要实现经济转型必须忍受“拐点”慢速
 

    搬还是不搬？这是个问题。本来在深圳的港资企业华谊仪表公司已经“搬”出深圳5年多，这个国际知名仪表企业可谓领去年才凸现的搬迁现象风气之先。

    一条不轻松的“搬迁”路

    稍微留意的人会看到华谊仪表公司的数字万用表产地，已经由深圳“偷偷”换成了东莞。然而，不为人知的“迁徙之苦”只有华谊仪表公司总经理田军才能慢慢体味。

    落户东莞五年多的华谊仪表公司在公司简介中称：“东莞华仪仪表科技有限公司是发展中的华谊又一现代化的花园式工厂，公司占地2万多平方米，有1.5万平方米的中央空调系统厂房。”这与深圳赛格工业园的办公大楼9层仅300平方米的“遗留地”形成鲜明的对比。

    2002年，这个走过20年风风雨雨，与深圳一起成长起来的国际知名仪表企业，搬迁至东莞清溪镇这个2万平方米的“园林式”工厂。

    在2007年深圳企业“搬迁大潮”到来之前，华谊早已在东莞据有一席之地。这也是外界感叹它有“先见之明”的原因。然而，田军却表示，这更多的是无奈。“最初，是希望把分散在深圳各处的生产基地集中在一起，整合资源发展，所以将生产基地搬到了东莞。公司经营、研发、销售系统则留在深圳。哪知由于征税属地政策的限制，不允许经营分离，公司只能整体迁离深圳，仅留下赛格工业园这个办公区。”

    “如果深圳给地，我们马上搬回去。” 田军不止一次这样感慨。然而，日益上涨的深圳地价成为他心中挥不去的痛，深圳最后的300平方米“国土”，只能是心理安慰了。

    “‘搬家’后一切都得重新开始。”随之而来的“人才荒”让田军措手不及：离开深圳这几年，这个年产值1.3亿元的仪表仪器企业，流失了50％的研发人员、90％以上的老员工及3名销售骨干。搬迁之时，为了留住员工华谊提出加薪1000~2000元，但这些员工大多因为家人在深圳，或已经在深圳安家置业，没法离开深圳。

    另外，信息渠道也不如以前通畅。华谊现在的东莞清溪小镇，远离仪表行业所需要的信息中心。而一些成熟的政府资源也逐渐丧失。

    “现在华谊的香港老板也有些后悔，但已经是大势所趋了，没有回头路。”未来的路怎么走，是田军和当初一起创业的高层们思考的问题。

    深圳市副市长张思平曾在交流中告诉他们，深圳无法满足土地要求而将生产基地外迁，但可将研发、销售、结算等部门放在深圳，将深圳变成公司总部。田军说，实现的可能性很大。他说：“生产基地不可能迁回深圳，但可以成为独立法人。研发不能完全与生产分离，但可以把产品中的十来个高科技部分迁回深圳，在关外生产。”

    在深圳的港资企业中，华谊的搬迁过程有着很大的代表性。