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职业经理人如何立足家族企业

    职业经理人在家族企业一般都会遇到以下几个困扰:

    1、和公司的元老发生矛盾甚至是激烈的冲突;

    2、公司的董事长往往并不是具有决策权的人,整个家族中的具有权威的人才是企业里说话分量最重的人;

    3、担任了形式上的部门负责人,如人力资源总监、财务总监,但一定会有自己的下属对自己的行为进行监督,而这些下属又往往是老板的心腹,具有越级报告的条件;

    4、能够改变部门的一些工作效率和工作模式,但对公司的整体流程和理念无法进行实质的创新。

    以下是我们通常认为的职业经理人的优势、劣势、外部机遇和挑战:

    Strength(优势):

    1)新的管理理念和工作方式;2)行业或者专业的外部经验;3)获取外部知识和资源的能力;

    Weakth(劣势):

    1)企业政治环境的不了解;2)企业经营环境的特殊性的不了解;3)家族人员、企业元老之间关系的不了解;4)企业发家的历史(包括污点)的不了解;5)清高的性格(知识分子普遍的共性);6)很多的退路(针对本文来说,我认为这是一个劣势);6)不具备当地资源优势

    Opportunity(机会):
    1)企业高速的发展带来的对科学管理的需求;2)良好的岗位发展平台;3)较高的薪水
    Threat(威胁):
    1)国内普遍的对职业经理人的怀疑态度;2)老板对职业经理人的怀疑态度;3)家族内部矛盾引发的企业政治环境复杂;4)元老对职业经理人的打击;
     
           我们可以看看根据以上所列的各项,找找有几种匹配,从而确定战略定位:
    SO---努力发挥专业优势,做出优异成绩;
    ST---尽量少犯错误,回避企业政治斗争;
    WO---与企业元老浑水摸鱼,了解企业真正的文化和政治,找机会发挥自己的能力;
    WT---回避或赶快离开家族企业。
           然而,职业经理人真的能选择SO吗?第一:什么是优异成绩,对于很多家族企业来说,是短视的,往往销售量上去了,生产能力上去了,才是业绩,其他如人力资源、质量、物流都不是直接的业绩,而且这些业绩一般很难短期内直接产生,都处于辅助地位,而职业经理人一般都在这样的位置上。第二:做出了优异的成绩,意味着权力在不断扩大,不仅会招致元老的嫉妒和打击,在现有国内对职业经理人否定的态度的环境下,更有可能招致老板(尤其是思维僵化的)的怀疑。
           职业经理人能选择ST吗?第一:少犯错误可能吗?大多数职业经理人选择到民营和家族企业,更多的是想在这个平台上发挥自己的才干,这就必然要多做事,而多做事,错误一定会多,这是一定的,在一个不允许犯错的企业文化环境里,只要有一条错误,就可能招来“杀身之祸”。第二:回避政治斗争可能吗?至少我到现在没听说谁能够完全回避企业政治斗争,“有人的地方就有江湖”,“越到高层,风险越大”这是我以前的老板跟我讲的。
           职业经理人能选择WO吗?似乎尚可!但这的确需要职业经理人有高超的企业政治斗争技巧和心理素质。元老们一般也都是江湖摸爬滚打出来的,具有超强的手段,大家都心知肚明,就看谁的手段高明,但如果大量的时间都是去玩政治斗争了,那老板请职业经理人来干什么呢?
           以上都不行,难道职业经理人只能选择回避和离开吗?
           其实我认为现实已经给了我们很多的启示,国内的职业经理人事业环境不好,这是普遍的共识,尽管企业家们也在反击说职业经理人有名无实,但统计数字最能说明问题,大多数职业经理人不能在一个企业超过3年,就证明了企业环境的恶劣,或者说企业的发展还不需要职业经理人参与。很多职业经理人最后选择被迫离开。
           但我们仍有选择,就是像项目管理一样,主动立项,主动解散,把每一次从业都当成一个成功的项目来运作,让自己在不断的项目式运作中积累自己,同时也在不断的跳槽中实现增值-----看看唐骏,在哪个企业超过3年-----当然这就需要做好长期的计划:何时立项,何时离开。但我想学好了项目管理,一定能够非常好的运作------我将在以后的文章中讲述“项目管理运作职业生涯”。

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