职业经理人如何立足家族企业

职业经理人在家族企业一般都会遇到以下几个困扰：

1、和公司的元老发生矛盾甚至是激烈的冲突；

2、公司的董事长往往并不是具有决策权的人，整个家族中的具有权威的人才是企业里说话分量最重的人；

3、担任了形式上的部门负责人，如人力资源总监、财务总监，但一定会有自己的下属对自己的行为进行监督，而这些下属又往往是老板的心腹，具有越级报告的条件；

4、能够改变部门的一些工作效率和工作模式，但对公司的整体流程和理念无法进行实质的创新。

以下是我们通常认为的职业经理人的优势、劣势、外部机遇和挑战：

Strength（优势）：

1）新的管理理念和工作方式；2）行业或者专业的外部经验；3）获取外部知识和资源的能力；

Weakth（劣势）：

1）企业政治环境的不了解；2）企业经营环境的特殊性的不了解；3）家族人员、企业元老之间关系的不了解；4）企业发家的历史（包括污点）的不了解；5）清高的性格（知识分子普遍的共性）；6）很多的退路（针对本文来说，我认为这是一个劣势）；6）不具备当地资源优势

Opportunity（机会）：
1）企业高速的发展带来的对科学管理的需求；2）良好的岗位发展平台；3）较高的薪水
Threat（威胁）：
1）国内普遍的对职业经理人的怀疑态度；2）老板对职业经理人的怀疑态度；3）家族内部矛盾引发的企业政治环境复杂；4）元老对职业经理人的打击；
 
       我们可以看看根据以上所列的各项，找找有几种匹配，从而确定战略定位：
SO---努力发挥专业优势，做出优异成绩；
ST---尽量少犯错误，回避企业政治斗争；
WO---与企业元老浑水摸鱼，了解企业真正的文化和政治，找机会发挥自己的能力；
WT---回避或赶快离开家族企业。
       然而，职业经理人真的能选择SO吗？第一：什么是优异成绩，对于很多家族企业来说，是短视的，往往销售量上去了，生产能力上去了，才是业绩，其他如人力资源、质量、物流都不是直接的业绩，而且这些业绩一般很难短期内直接产生，都处于辅助地位，而职业经理人一般都在这样的位置上。第二：做出了优异的成绩，意味着权力在不断扩大，不仅会招致元老的嫉妒和打击，在现有国内对职业经理人否定的态度的环境下，更有可能招致老板（尤其是思维僵化的）的怀疑。
       职业经理人能选择ST吗？第一：少犯错误可能吗？大多数职业经理人选择到民营和家族企业，更多的是想在这个平台上发挥自己的才干，这就必然要多做事，而多做事，错误一定会多，这是一定的，在一个不允许犯错的企业文化环境里，只要有一条错误，就可能招来“杀身之祸”。第二：回避政治斗争可能吗？至少我到现在没听说谁能够完全回避企业政治斗争，“有人的地方就有江湖”，“越到高层，风险越大”这是我以前的老板跟我讲的。
       职业经理人能选择WO吗？似乎尚可！但这的确需要职业经理人有高超的企业政治斗争技巧和心理素质。元老们一般也都是江湖摸爬滚打出来的，具有超强的手段，大家都心知肚明，就看谁的手段高明，但如果大量的时间都是去玩政治斗争了，那老板请职业经理人来干什么呢？
       以上都不行，难道职业经理人只能选择回避和离开吗？
       其实我认为现实已经给了我们很多的启示，国内的职业经理人事业环境不好，这是普遍的共识，尽管企业家们也在反击说职业经理人有名无实，但统计数字最能说明问题，大多数职业经理人不能在一个企业超过3年，就证明了企业环境的恶劣，或者说企业的发展还不需要职业经理人参与。很多职业经理人最后选择被迫离开。
       但我们仍有选择，就是像项目管理一样，主动立项，主动解散，把每一次从业都当成一个成功的项目来运作，让自己在不断的项目式运作中积累自己，同时也在不断的跳槽中实现增值-----看看唐骏，在哪个企业超过3年-----当然这就需要做好长期的计划：何时立项，何时离开。但我想学好了项目管理，一定能够非常好的运作------我将在以后的文章中讲述“项目管理运作职业生涯”。