实时生产管理系统在服装生产行业有市场

    相对于其他行业，服装生产行业有独特之处，比如说大规模、小批量、多款式、产品周期短、季节性强等等；同时，随着中国经济从卖方市场进入买方市场，服装生产行业面临的竞争压力前所未有。因此，如何控制成本，以销订产，科学预测，是非常现实的问题。

    目前国内的许多服装生产企业在服装生产过程中的管理模式还停留在粗糙的人工和手动基础上，服装加工过程是一个随时间推移的动态过程，在进行软件实现时所需要的录入信息，只有等到下班后经过管理人员汇总才能录入计算机，这就不可避免的产生了信息的延迟与滞后，使得公司管理层的决策也随之滞后，而在商场上，时间就是金钱。

    如何改进生产控制系统并且能及时的让管理层掌握生产的讯息，从而在竞争日益激烈的商场中快速有效的作出正确的决策，立身不败之地？

    一套实时数据采集及管理控制系统或许可以解决这个问题。实时生产管理系统可以实时录入有价值的信息，实现时间上的实时调度与控制，提高人力资源的利用率，增加经济效益，促进管理理念。

    生产管理控制系统实时性的具体表现有五方面：

    第一，操作信息反馈与工作能动性，工人可以通过硬件操作装置及时输入自己的底层数据，并且可以看到一些衡量自己工作能力的反馈信息，从而可以鞭策自己努力工作。

    第二，自动生成工资类报表，它大大减少了用于人工统计工资的费用；工人可以随时查询工资；不用担心统计过程中产生的误差。

    第三，保持生产平衡，它可以持续的提供生产和库存信息；为管理者的决策提供管理的数据基础，预测出现的问题；给出解决方案。

    第四，监督及掌握所有车工的工作资料，如果有瓶颈的现象产生，管理者就能够采取及时的补救措施

    第五，帮助增加生产效率，有了这些真实又准确的资料，我们能够对变化做出快速的反应并且能够提前预测事情可能发生的状况。所有的工作进展都能够被密切的监督与控制，任何时候系统都能为决策提供了必要的依据。

    运用实时生产管理控制系统，不仅在企业管理方面能够大幅提高企业的综合管理能力，而且对于企业中工人来说也是受益匪浅。 

    首先，避免了以前人工调度生产模式下常产生的信息延迟与滞后的问题。在人工调度生产模式下，车间内的协调工作只是通过人的经验进行大概的估测，缺乏实时性、精确性与系统性。

    其次，加强了工人工资的管理。通过管理系统就可以对工人进行精确的计件累积，做到分配的公平性、公正性。

    再次，改善工人的精神状态，调动工人的工作热情。这可以大大提高人力资源的利用率，尽量做到少投资，多回报。

    最后，提高了服装企业的市场竞争力。而对于规模越大的服装企业，实施工况信息的及时采集与生产过程的实时调度与控制，越发显得尤其重要。